타겟코스팅 도입이 기업성과에 미치는 요인

소개글

경영학과 학부과제로 작성한 타겟코스팅이 기업성과에 미치는 영향에 대한 레포트

목차

1. 타겟코스팅의 이론적 배경
1-1. 타겟코스팅(원가기획)의 정의
1-2. 타겟코스팅(원가기획)의 기본 사고와 개념
1-3. 타겟코스팅 절차
1-4. 지원 도구

2. 타겟코스팅 성공기업의 사례
2-1. ‘도요타’의 기업 연혁
2-2. 타겟코스팅 도입 전후 비교
2-3. 성공 요인

3. 타겟코스팅의 도입의 영향
3-1. 타겟코스팅 도입이 기업성과에 미치는 요인
3-2. 발전 방향

4. 참고문헌

본문내용

1-1. 타겟코스팅(원가기획)의 정의

원가기획은 목표원가 관리(Target Cost Management)라고도 하며 주로 제1차 석유파동 이후 목표에 대한 개념과 연결되어서 일본의 자동차, 전기, 기계 산업을 중심으로 급속히 보급되어온 원가관리의 대표적인 관리 방법이다.

* 원가기획에 관해 일반적인 정의:
원가기획이란, 원가발생의 원류로 소급해서, VE(가치공학) 등의 기법을 활용하여 설계, 개발 내지는 상품기획의 단가에서 원가를 관리하는 활동이다. 즉 개발설계에 착수하기 전에 목표원가를 설정하여 그 범위 내에서 설계하도록하고, 이 결과를 원가견적을 평가해서 만일 목표원가에 미달되면 원가를 개선시켜 나가는 일련의 활동을 말한다.

* 정의에 있는 의미:
- 원가의 발생 원천 자체를 검토대상으로 하는것
- 목표가 되는 원가의 달성에는 다양한 수단, 방법, 관점이 활용되는 것
- 제조단계 이전부터 원가를 검토하는 것
- 원가는 결과가 아니고 제품에 주입하는 것이라는 점

원가기획은 목표원가를 설정해서 그 달성을 도모하는 활동이며, 주로 개발설계와 생산준비 단계에서 행해지는 것이 특징이다. 그리고 원가기획에서 말하는 원가는 수명주기원가(Life Cycle Cost)이며, 생산자측의 원가(개발 설계비, 제조원가, 물류비)와 더불어 사용자측의 원가(가동비, 보전비, 폐기비)도 포함되는 것이다.

1-2. 타겟코스팅(원가기획)의 기본 사고와 개념

원가기획의 발상을 지원하는 2가지 사고방식
1. 원류관리: 품질특성에 영향을 주는 요인 자체를 관리
- 종적인 원류관리: 공정 상류로 올라가서 요인을 찾아내어 이를 관리하는 방법
- 횡적인 원류관리: 그 공정에 숨어 있는 요인을 찾아내어 이를 관리하는 방법
2. 원가조성: 원류에서의 원가절감
*원가삭감: 제조현장에서의 물량관리에 의한 원가절감

제품사양이 결정되고 시작도면이 작성되면 제조원가의 대부분이 확정되어 버린다고 하는 경험적이며 논리적 사실에 연관되어 있다.

참고 자료

원가 기획 - 이강래
전략적 원가관리 –박준완
타겟코스팅 <명경사>
전략적 원가관리와 경영통제<신영사>
KSA컨설팅 ‘도요타의 생산 방식’
도요타 홈페이지 – 연혁
네이버 – 도요타의 생산 방식