사회복지조직 예산수립의 절차(과정)

목차

1. 조직의 단기적 구체적 목표설정
2. 조직 운영에 대한 자료 수집
3. 운영 대안이 고려
4. 조직활동의 우선 순위 결정
5. 우선 순위에 따른 예산안(지출 및 수입 예산) 잠정적 확정
6. 재정원천과의 접촉 및 확인
7. 예산안 수정 및 확정

참고문헌

본문내용

사회복지 조직에서 예산은 주로 최하부 단위에서 지출예산을 수립하여 상부단위에 제출하면, 그 상부단위에서는 하부단위들의 예산안을 취합하여 자체예산을 수립하고 다시 그것을 상부단위로 제출하는 식으로 하여 최고 행정책임자에게 제출하는 절차를 밟는다.
최고 행정책임자 또는 예산위원회(부서)에서 예산작성 지침을 마련하여 하부단위에 하달하여 각 단위에서 이 지침에 의거하여 예산을 수립하도록 하는 것이 바람직하며. 예산작성지침서에는 조직의 목표, 정책변경 사항. 가용자원, 예산통제 사항 등이 포함되어야 한다.
행정단위의 각 부서와 조직전체에 공히 적용될 수 있는 예산수립 절차는 없다. 승인(인준)받기 위해(주로 이사회에서 승인됨) 제출하는 예산안은 최종적으로 행정책임자의 수준에서 결정되어야 하기 때문에 조직전체의 예산수립이 가장 중요하다.
따라서 여기서는 조직전체의 입장에서 예산을 수립하는 바람직한 절차를 제시해 보기로 하겠다. 이와 같은 절차의 일부 또는 거의 전체를 조직의 하부단위의 예산수립에 적용할 수 있다.

참고 자료

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