의료사고 발생 시 간호단위관리자의 리더십 (과제 A+ !!!!)

소개글

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목차

I. 서론
1. 의료사고
2. 간호단위 관리자
1) 정의
2) 관리목표

II. 본론
1. 사례

III. 결론
1. 간호단위관리자의 필요한 리더십

IV. 참고문헌

본문내용

(1) 의료사고
의료행위에 내재된 위험이 현실화되고 환자가 원치 않았던 나쁜 결과가 발생하면 이를 의료사고라 부른다. 「의료사고피해구제및의료분쟁조정등에관한법률」(이하 「의료분쟁조정중재법」)에서는 의료사고를 “보건의료인이 환자에 대하여 실시하는 진단 · 검사 · 치료 · 의약품의 처방 및 조제 등의 행위로 인하여 사람의 생명 · 신체 및 재산에 대하여 피해가 발생한 경우”라고 정의한다(「의료분쟁조정중재법」 제2조 제1호).

(2) 간호단위 관리자
간호단위 관리자는 수간호사, 유닛 매니저 또는 일선간호관리자라고도 하며 간호단위의 업무에 대한 총 책임자로서, 병원 정책 및 간호부 정책이 그 단위에서 구현되게 하는 중추적 직무를 맡은 자이다. 주된 책임에는 환자간호 관리, 간호직원 관리, 간호부서 정책의 집행, 환경과 물품에 대한 관리 등이 있다.
수간호사의 역할은 시대에 따라 변화되어 왔으며 최근에는 환자간호전문가, 조정자, 인력개발자 및 간호단위관리자로서의 업무로 구분되기도 한다.

참고 자료

의료사고와 분쟁
https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=3556077&cid=42251&categoryId=58626
https://namu.wiki/w/신해철%20의료사고%20사망사건
신해철 집도의, 유족에 11억8700만원 배상 확정
https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=20974965&memberNo=36645352&vType=VERTICAL
간호관리학. 수문사. 염영희 외 11명