의사결정 방식에 따른 리더십 유형
- 최초 등록일
- 2020.08.18
- 최종 저작일
- 2020.08
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목차
1. 지시적 리더십
2. 설득적 리더십
3. 위임적 리더십
4. 참여적 리더십
본문내용
(1) 지시적 리더십
전제적(autocratic)인 리더십으로서 명령과 복종을 강조하는 리더십이다. 리더는 의사결정과정에서 구성원들의 의사와는 무관하게 일방적으로 소수의 정책결정그룹을 중심으로 일처리하며, 상대방에게 무엇은, 어떻게, 언제 그리고 어디서 수행해야 할 것인지 지시하는 방식이다. 구성원에 대하여 보상과 처벌(reward & punishment)의 연속선에서 통제하고 관리한다.
따라서 장점은 통제와 조절이 쉬워 책임 능력이 없는 부하에게 효과가 좋고, 위기 시 신속한 의사결정을 할 수 있으나, 단점은 조직 구성원의 사기 저하, 지도자와 구성원간의 적대감과 소외감을 유발할 수 있다는 것이다.
(2) 설득적 리더십
대화를 통한 쌍방적 의사소통이나 설명을 방식으로 선택하는 유형의 리더십이다. 장점으로는 구성원들의 자발성을 유발, 지도자와구성원간의 적대감을 소멸 시킬 수 있으나, 단점으로는 업무수행능력이 부족해질 수 있다.
참고 자료
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