생산관리- 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나, 20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에서나 이론적으로 힘들어진 상태이다. 그럼, 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 ‘가치’(value)창출을 통해 이윤을 창출해야 되는지를 지금까지 학습한 내용을 토대로 논하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 과거 기업의 이익 창출
2) 현대 기업의 이익 창출을 위한 가치

3. 결론
1) 나의 견해

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론

과거의 기업은 여러 경쟁우위 요소 중 비용적인 부분이 큰 비중을 차지 하였다. 저렴한 가격의 제품과 서비스를 공급하여 내부와 외부의 고객을 만족시키는 전략에 집중했던 것이다. 하지만 시간이 지남에 따라 비용절감을 통해 이익을 내는 것은 한계에 이르렀고, 기업은 새로운 가치를 추구하여 이익을 창출하는 방안을 수립해야만 경쟁력을 확보할 수 있게 되었다.
이에 따라 이 글에서는 끊임없이 변화하는 경영 환경 속에서 기업이 이익을 창출하기 위해선 어떠한 가치를 추구해야 하는지 그 내용을 살펴보고 나의 개인적인 의견을 제시하고자 한다.

2. 본론

- 과거 기업의 이익 창출

기본적으로 기업은 제품 생산에 필요한 비용보다 더 높은 가격으로 판매하여 이익을 남기곤 한다. 모든 기업이 이러한 방식을 택했기 때문에 높은 판매가를 설정하여 제품을 판매한다면 경쟁 시장에서 살아남기가 쉽지 않다.

참고 자료

운영·공급사슬 관리(강금식, 정우석)
https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2076396&cid=50305&categoryId=50305
(‘공유 가치 창출’ 네이버 지식백과)
http://isplus.live.joins.com/news/article/article.asp?total_id=23386184&cloc=
(유한킴벌리 “16년 연속 존경받는 기업 선정”/일간스포츠-CSV 활동 관련 뉴스기사)
https://blog.naver.com/omaha97/221647825788
(다이슨 혁신가치 창출)