도서관경영론 - 구글의 아침은 자유가 시작된다 B+

소개글

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목차

1. 창업자
2. 모든 사람이 스스로를 창업자라고 생각하면 좋겠다는 점이다.
3. 도서관과 연결되는 상황들
4. 도서관경영 적용
5. 예상 결과 분석
6. 총평, 소감

본문내용

1. 창업자
1.1. 창업자가 된다는 것
1.1.1. 도서관 창업자 사서
기업은 창업자로 시작하여 점점 성장해간다. 그래서 창업자의 역할은 매우 중요하다. 우리는 보통 창업자를 기업을 세운 사람, 즉 처음 시작한 사람을 말한다. 그렇다면 도서관에도 창업자가 존재할 수 있을까? 사람들은 도서관은 공공기관이고, 사업을 시작하기에 적합한 공간이 아니라고 말할 것이다. 사업은 사전적 의미로 어떤 일을 일정한 목적과 계획을 가지고 짜임새 있게 지속적으로 경영하는 것 또는 그 일을 말한다. 하지만 사업은 기업을 경영하는 것이라고 말하지 않는다. 그렇기 때문에 나는 도서관을 운영하는 것도 사업이라고 할 수 있다고 생각한다. 그래서 도서관 운영을 도와주는 사서도 창업자라고 할 수 있다고 생각한다. 그럼 창업자인 사서는 도서관에서 어떤 일을 해야 할까?
사서는 도서관을 이용하는 고객인 이용자를 파악해야 한다. 사서가 이용자가 무엇을 원하는지 알지 못한다면 이용자는 더 이상 도서관에서 정보를 얻을 수 없다고 판단하여 도서관에 오지 않을 것이다. 이용자가 도서관을 찾아오지 않는다면 도서관은 문을 닫을 확률이 높아질 것이다. 또한, 사서는 자료가 최신을 유지할 수 있도록 해야 한다. 요즘은 하루가 지나면 새로운 정보가 나올 정도로 자료가 많고 빠른 세상이다.

참고 자료

없음