경영계획의 개념, 종류, 절차, 기법

목차

I. 경영계획의 본질
1. 경영계획의 의의와 중요성
2. 경영계획의 일반적 요건

II. 경영계획의 종류 및 수립절차
1. 경영계획의 종류
2. 경영계획의 수립절차

III. 경영계획기법
1. 환경분석기법
2. 자원배분기법
3. 기타의 계획기법

본문내용

1. 경영계획의 의의와 중요성

(1) 경영계획의 의의

경영계획(management planning)은 기업이 경영목표를 설정하고 이를 어떻게 달성할 것인가를 결정하는 것으로서 보다 구체적으로 설명하면 정해진 경영목표를 달성하기 위하여 어떤 일을, 누가, 언제, 어디서, 어떻게 해야 하는지를 사전에 결정하는 과정이라 할 수 있다. 경영계획은 모든 경영활동의 첫 출발점이 된다. 즉 모든 경영활동이 추진되기 위해서는 우선 경영계획이 수립되어야 하며, 이 경영계획이 얼마나 짜임새 있게 잘 수립되느냐에 따라 경영목표를 보다 효율적으로(보다 적은 자원으로, 보다 빨리) 달성할 수 있게 된다.
사실 모든 조직구성원들은 실제 활동에 앞서 계획을 세운다. 최고경영층에서부터 말단 종업원까지 사전에 세워진 계획에 따라 활동을 전개한다. 다만 그 계획이 장기간에 걸쳐 기업 전체에 영향을 미치는 전략적 계획이냐, 아니면 하루하루의 작업순서를 장하는 단순한 업무계획이냐의 차이만 있을 뿐이다. 계획에는 또한 공식적 계획(formal planning)과 비공식 계획(informal planning)으로 구분할 수 있는데 전자는 계속성을 지니며 문서화된 형태를 취하나, 후자는 계속성이 없이 그때그때의 상황으로 종결되며 문서의 형태를 취하지 아니하고 대부분 개인의 행동을 마음속으로 정하는 형태이다. 여기에서 논의되는 경영계획은 전자의 형태를 의미한다.
경영계획은 현재보다 바람직한 미래로 발전하기 위한 실행과정이라고도 할 수 있다. 이와 같은 경영계획을 수립하고 이에 따라 경영활동을 전개함으로써 불확실한 미래상황에서도 일정한 경영목표를 향하여 일관성 있게 자원과 노력을 집중시킬 수 있고, 자금과 인력 등 기존의 경영자원을 효율적으로 활용할 수 있다. 그뿐만 아니라 경영계획을 기준으로 향후 종업원들의 업적평가를 비롯한 통제도 가능하게 된다.

참고 자료

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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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