간호관리학 리더십이론 보고서

목차

Ⅰ. 서론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 현대적 리더십 이론

Ⅱ. 본론

본문내용

1. 특성이론
: 리더들은 리더에게 필요한 타고난 자질이나 기술 및 능력을 가진다고 믿고, 리더가 갖추고 있는 특성을 규명하는 것이다. 그 특성은 지성, 인성, 능력으로 분류했다.

-강점
: 훌륭한 리더와 그들이 가진 남다른 특성이나 능력에 대한 관심은 어느 시대에서나 높았다. 특성이론은 이러한 우리들의 호기심을 충족시켜주는 동시에 리더가 갖추어야할 것이 무엇인지 알려주었다.

-약점
: 효과적인 리더의 특성에 일관성이 없고, 필요한 특성 목록이 너무 길거나 연구마다 상이한 경우가 있다. 특성이론이 구성원이나 상황변수에 대해서는 고려하지 않고 오로지 리더에 초점을 맞추고 있어서 비판받는다.

2. 행동이론
1) 권위적-민주적-자유방임형 리더십

(1) 권위적 리더십 = 전제적 리더십
: 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리·감독한다. 부하의 불만이 높아질 수도 있다.

- 적정상황
: 부하의 참여 여부가 의사결정을 변화시킬 가능성이 없는 경우, 의사결정에 따라 부하의 업무에 대한 동기부여에 영향을 미치는 경우, 매우 긴박하게 의사결정을 해야 하는 경우 효과적이다.

(2) 민주적 리더십 = 참여적 리더십
: 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력한다.

- 장점
: 다수의 의견을 모으기에 의사결정의 질이 높아지고, 새롭고 창의적인 문제 해결방법을 찾을 가능성이 높으며, 구성원이 의사결정결과를 수용하고 수행하는데 보다 적극적이다.

참고 자료

없음