간호관리학 리더십 유형(전통적, 현대적 리더십 유형 총정리)

소개글

간호관리학 리더십 유형을 정리하였습니다.
전통적, 현대적 리더십 두파트로 나누어 세세하게 정리하였습니다.

목차

Ⅰ. 전통적 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론

Ⅱ. 현대적 리더십 이론
1. 변혁적 리더십
2. 거래적 리더십
3. 서번트 리더십
4. 팔로워십
5. 셀프리더십

본문내용

3. 상황이론
- 특성이론이나 행동이론은 공통적으로 어떤 상황에서나 리더가 일정한 특성이나 행동유형을 나타내면 리더십의 효과가 높아진다고 가정하고 있다. 그러나 많은 실증적 연구결과 어떤 상황에서나 효과가 있는 보편적인 리더십이 존재하는 것이 아니라 리더십의 효과성은 상황조건에 따라 달라지는 것으로 나타났다.
- 이에 따라 1960년대 후반부터 등장한 상황이론에서는 특정 리더십 유형이 다른 리더십 유형에 비해 더 효과적이라고 보지 않고 리더십 유형에 대한 효과성은 상황조건에 따라 달라진다고 전제하기 때문에, 상황요소가 무엇이며 어떤 리더십 유형이 어떤 상황에서 효과적인지를 제시하고 있다.
- 상황이론으로 피들러의 상황적합성 이론, 하우스의 경로-목표 이론, 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론을 소개하고자 한다.

1) 상황적합성 이론(리더십 상황모델, contingency model of leadership)
- 피들러(F. Fiedler)의 상황적합성 이론은 상황을 고려한 최초의 리더십 이론으로, 특성이론과 상황이론을 결합하여 리더십 상황에 적합한 효과적인 리더십 유형을 개념화하였다.이 이론에서는 리더의 특성과 리더십 상황의 호의성(favorableness) 간의 적합 정도에 따라 리더십의 효과가 달라진다고 보았다.

(1) 리더십 유형
- 피들러의 상황적합성 이론에서는 리더의 성격 특성에 따라 리더의 유형을 분류한다.리더가 가장 싫어하는 구성원에 대한 평가인 LPC(the least preferred co-worker) 점수를 사용하여 리더의 유형을 분류한다.
<LPC 설문에 대한 응답결과>
LPC 점수가 낮을수록→ 과업지향적 리더(task-oriented leader)
LPC 점수가 높을수록→ 관계지향적 리더(relation-oriented leader)
- 즉, 자신이 가장 싫어하는 구성원을 관대하게 평가하는 리더는 LPC 점수가 높으며 대인관계를 통하여 만족감을 얻는 관계지향적 리더이다.

참고 자료

최신 간호관리학 제5판, 현문사