리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이 션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

소개글

리더십은 리더가 구성원들에게 인간관계, 동기부여의 능력을 행사하여 그 영향력이
조직구성원에게 긍정적으로 미치게 되는 과정입니다. 조직구성원의 역량은 혼자만의 노력으로 결과를 이뤄내기는 어려우며, 조직 구성원들이 자발성과 협조에 근거를 두고 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 협조 하여 조직의 목표를 최대한 달성하기 위해서는 리더십이 정말 중요합니다.

목차

Ⅰ. 서론 - 리더십의 이론

Ⅱ. 본론 - 리더쉽의 유형
1) 특성이론
2) 행동이론

Ⅲ. 결론 - 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도(본인 의견)

본문내용

Ⅰ. 서론 - 리더십의 이론

리더십은 리더가 구성원들에게 인간관계, 동기부여의 능력을 행사하여 그 영향력이
조직구성원에게 긍정적으로 미치게 되는 과정입니다. 조직구성원의 역량은 혼자만의 노력으로 결과를 이뤄내기는 어려우며, 조직 구성원들이 자발성과 협조에 근거를 두고 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 협조 하여 조직의 목표를 최대한 달성하기 위해서는 리더십이 정말 중요합니다.

Ⅱ. 본론 - 리더쉽의 유형

리더십의 유형에는 특성이론과 행동이론이 있습니다.

1) 특성이론
특성이론은 리더는 어떤 고유한 개인적 특성이나 자질을 완비하는 것이 바람직한가에 초점을 맞춘 것입니다.

리더십 특성에 대한 연구자들의 공통 특성요소에는 지능, 자신감, 결단력, 성실성, 사교성이 있습니다.

참고 자료

없음