물류 및 공급체인 관리

목차

1. 물류 네트워크 구성
1.1 서론
1.2 데이터 수접
1.3 모델과 데이터 확인
1.4 해결기법
1.5 물류 네트워크 구성의 개인적 견해

2. 재고관리와 리스크 풀링
2.1 도입
2.2 단독창고 재고
2.3 리스크 풀링(Risk Pooling)
2.4 중앙집중조직과 분산조직
2.5 재고관리와 리스크 풀링의 개인적 견해

3. 유통전략
3.1 중앙집중통제 대 분산통제
3.2 유통전략
3.3 공동대응배송
3.4 밀기식 대 끌기식 시스템

4. 전략적 제휴
4.1 전략적 제휴를 위한 틀
4.2 제3자 물류
4.3 소매업자 - 공급업자 간 파티너 관계(RSP)
4.4 전략적 제휴의 개인적 견해

본문내용

1.1 서론
네트워크 구성은 공장, 창고 그리고 소매점과 관련된 이슈들을 포함할지 모른다. 여러 전략적 이슈 중에서도 다음의 5가지 핵심 이슈들을 중심으로 논의할수 있다.
1. 적정창고의 수 결정
2. 각 창고의 입지 결정
3. 각 창고의 규모 결정
4. 각 창고 내의 제품별 공간 할당
5. 특정 창고로부터 거래처들이 수령할 제품 결정

생산 및 판매비용, 재고유지비용, 설비비용(보관, 운영, 고정비용 등), 운송비용 등을 포함한 전체 시스템 차원의 연간비용을 서비스 요구수준에 부합하면서 최소화 할 수 있는 물류 네트워크를 설계하고 구성하기 위한 것이다. 또 다른 주요 결정 요인인 운송수단(트럭, 철도)의 선택을 들 수 있다.

1.2 데이터 수접
전형적인 네트워크 구성의 문제는 다음과 같은 정보를 포함한 엄청난 양의 데이터를 포함한다.
1. 고객, 소매점, 기존창고 및 물류센터, 제조공장 및 공급자들의 위치
2. 제품정보와 특정 운송수단(예 : 냉장, 내동차량 등)
3. 소비지역에 따른 제품별 연간수요
4. 운송수단별 운송요율
5. 인건비를 포함한 창고비용, 재고유지비용, 고정운영비용

참고 자료

Designing and managing the supply chain
(물류 및 공급체인 관리)
저자 : David Simchi-Levi, Philip Kaminsky