조직구조의 의미

소개글

"조직구조의 의미"에 대한 내용입니다.

목차

1. 조직 구조란?
2. 조직구조의 영향변수
3. 조직구조의 기본변수
4. 공식화, 집권화/분권화, 복잡성 통합(기계적 조직구조, 유기적 조직구조)
5. 통합과 조정

본문내용

1. 조직 구조란?
- 조직구성원의 유형화된 교호작용의 구조
- 조직을 움직이기 위한 업무, 보고, 권위의 공식화된 장치
- 구성원 간의 체계를 만들어 나가는 과정에서 조직 구조가 형성, 전체 조직의 행동과 성과에 영향을 줌.
- 조직의 업종, 목표, 규모에 따라 조직 구조 상이함.(동일업종 내에서도 목표, 규모에 따라 조직구조 상이)
가. 조직구조의 목적 : 조직목표 달성을 위해 구성원을 조정하고, 동기를 부여하기 위한 수단을 통제하는 것.
나. 조직목표를 달성하기 위해 조직 내 구성원 간의 관계를 체계화 하는 것이 중요함.
다. 조직 구조의 중요성 : 조직목표 달성을 위해 구성원의 활동을 조정, 통제하는 역할을 수행해야 됨.
1) 조직활동의 형태와 기능을 정함으로써 구성원의 행동을 조정
→ 과업을 적절히 분할하여 구성원에게 부여함으로써 조직이 만들려고 하는 필요 제품을 생산.
2) 조직목표 당성을 위해 구성원에게 동기를 유도하는 수단을 통제
→ CEO의 구성원 능력을 발휘 가능하도록 조직을 조정, 훌륭한 제품 개발 시 보상제도 고민

참고 자료

없음