[경영정보이론] scm 기대효과및 사례분석

목차

서론

본론
제 1절 1. SCM 이란?
3. SCM의 등장배경
3. SCM의 효과
4. SCM을 뒷받침하는 경영

제 2절
1. 국내기업의 SCM 구축사례
2. 국외기업의 SCM 구축사례

결론

본문내용

서론

우리 나라 경제는 몇 년 전까지만 해도 고도성장을 이룩해 오면서 세계의 주목을 받아 왔다. 그러나 IMF로 인해 기업의 제반 활동은 엄청나게 변화되었으며, 국민들 또한 큰 절망에 빠지는 상황에 이르렀다. 이러한 위기 상황을 극복하고, 급변하는 세계 경쟁에서 우위를 점하기 위하여 기업들은 지금까지의 부분적인 한계적 경영혁신 방법과는 차원이 다른 경영혁신을 요구 받고 있다. 즉 경영의 투명성 확보 및 기업경영의 스피드 재고를 통해 기업효율을 극대화를 꾀하고 국제 경쟁력을 확보할 수 있는 경영이익 직결형의 총체적 경영혁신 방법이 요구되고 있다.
SCM(Supply Chain Management)는 '공급자에서 고객에 이르기까지 체인상의 정보(Imformation), 물자(Material), 현금(Cash)의 흐름에 대해 총체적 관점에서 체인간의 인터페이스를 통합하고 관리함으로서 효율성을 극대화하는 전략적 기법'이다.
지금까지의 경영기법은 주로 기업내의 전략, 구조, 기능 등의 개선 및 혁신에 중점을 중점을 맞추어 왔다. 그 결과 정보시스템 등 기업내의 한정된 시스템 구축에 그 중점을 두어온 반면 SCM은 기업내 뿐만 아니라 기업간 부문까지를 관심 영역으로 두고 있다. 즉 공급자, 자사, 고객 모두 통합하여 하나의 파이프라인으로 연결하고자 하는 것이다. Global marketing, Global sourcing, Global Manufacturing의 현 시대상황을 비추어 볼 때, SCM은 극히 당연하며 필요 불가결한 전략적 개념이라 하겠다.

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