[물류] 4자 물류에 대한 내용과 사례

목차

Ⅰ. 아웃소싱(Outsoucing)의 이해
Ⅱ. 제 3자(3PL) 물류
Ⅲ. 제 4자(4PL) 물류
Ⅳ. 제 4자 물류의 도입사례
Ⅴ. 제 4자 물류의 장래 및 결론

본문내용

Ⅰ 아웃소싱(0utsoucing)의 이해

1. 아웃소싱의 정의

기업이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고, 다른 기업에서 잘 할 수 있는 분야를 외부 전문기업에게서 조달함으로써 기업의 경쟁력을 제고시키는 경영혁신 기법을 일컫는 용어입니다.

2. 아웃소싱의 도입배경

글로벌 경쟁의 격화, 저성장 경제, 고객욕구의 소프트화 등에 기업들이 적극적인 변신을 하지 않을 수 없는 현상황에서 아웃소싱이 유효한 생존수단의 하나로 등장하고 있다. 이러한 상황에서 기업들은 핵심역량 강화와 리스크 감소, 경영효율화 추구, 외부전문성 활용을 위해 아웃소싱을 도입하고 있다. 아웃소싱을 도입 하는 이유는 다음과 같다.

① 주력업무에 경영자원을 집중하고 핵심역량을 강화하기 위함이다.
② 리스크를 분산하기 위함이다.
: 아웃소싱을 활용하여 유연한 조직을 구축함으로써 시장, 경쟁환경, 기술 등의 변화가 기업 경영에 미치는 영향을 최소화할 수 있다.
③ 조직을 슬림화 유연화하기 위함이다.
④ 시너지효과에 의한 새로운 부가가치를 창출하기 위함이다.
: 단순한 외부자원 활용에 그치지 않고, 공급측과 활용측의 파트너십이 가져오는 시너지
효과에 의해 새로운 부가가치의 창출과 협력이 가능해진다.
⑤ 코스트 절감이 그 목적이다.
⑥ 코스트 외부화에 의한 경기변동에 대응하기 위함이다.
: 사내에서 부담하고 있는 생산, 판매, 관리 등의 경비를 외부화 함으로써 결과적으로 고정적인 인건비의 변동비화 되고 리스크 분산이 가능해져 경기 변동에 강한 기업체질이 구축된다.

참고 자료

없음