[마케팅] 까르푸 성공사례 분석

목차

1. 들어가며…

2. 까르푸진출 당시의 상황과 전략 그리고 그 결과
1) 유통업의 변동과 신업태등장(1993년~2000년 까지)
2) 국내 할인점시장으로 진출한 대표적인 기업들 (1993년~2000년 위주)

3. 까르푸 진출당시의 기업 역량과 환경분석
1) 환경분석(위 1,2 자료 참고)
2) 기업 역량(동종업계-즉 할인점 다른 경쟁자들과의 비교)

4. 까르푸의 한국 진출 초기 전략분석

5. 현재시점에서 까르푸의 기업 역량과 환경 분석
1) 환경 분석 - 할인점 산업
2) 현재 자원 및 능력 - 까르푸

6. 현재의 전략

7. 까르푸가 직면한 문제점과 그 해결방안
가. 글로벌 네트워크의 활용
나. 차별적인 Value Proposition
다. 지역밀착형 마케팅전략
라. 채널 간 시너지 극대화
마. 유통전문인력의 육성
바. PB상품을 통한 제품차별화의 강화
사. 가치를 제공하는 복합쇼핑공간(엔터테인먼트 도입)
아. 지속적인 원가절감과 시스템혁신 노력

8. 향후전망

본문내용

파리에 본사가 있는 까르푸는 1963년 파리 근교에 세계 최초의 하이퍼마켓 1호점을 개점한 이래 37년 동안 ꡐ하이퍼 마켓ꡑ(Hyper Market)이란 새로운 유통분야에서 독보적인 위치를 유지하고 있다. 1999년 말 까르푸의 총매출은 376억 유로로 미국의 대형 할인점 월마트에 이어 규모면에서 세계 2위를 자랑하고 있으며 프랑스 뿐만 아니라 해외 투자에도 성공을 거듭하고 있다.
까르푸는 1999년 말 세계 26개국에 9,000여 개가 넘는 매장과 약 14만6,000여명을 종업원을 두고 있으며 이중 까르푸의 하이퍼마켓 점포는 680개이며 슈퍼마켓과 할인점은 각각 2,260개와 3,120개에 달한다. 까르푸는 26개국에 걸쳐있는 거대한 국제적 유통망에서도 알 수 있듯이 일찍부터 해외 유통업에 진출해 성공한 기업이다. 이는 위의 연혁을 통해서도 알수 있다. 즉 하이퍼 마켓이라는 개념을 창안, 유럽에서 성공을 거둔 뒤 남아메리카의 브라질(59개 매장)과 아르헨티나(21개 매장)에 진출해 두 나라에서 최대의 유통업체로 자리잡았으며, 멕시코에도 진출하여 현재 19개점을 운영하고 있다. 남미에서의 성공으로 자신감을 얻은 까르푸는 1989년 대만을 시작으로 아시아 시장으로의 진출을 시작해 1998년 말 현재 대만에 21개점, 말레이지아에 5개점, 태국에 7개점, 홍콩에 4개점, 싱가폴와 인도네시아에 각각 1개점 등을 운영하고 있다. 이처럼 다국화된 조직을 통솔하기 위해 까르푸의 의사결정 역시 다국화되어 있다.

참고 자료

없음