[조직] 조직구조-GM대우

소개글

학기 팀레포트 입니다. 많은도움되세요~~^^

목차

Ⅰ. 서 론
1. 자동차 산업의 현황
2. GM대우 선정동기

Ⅱ. 본 론
▶기본변수
1. 분업화
2. 공식화
3. 집권화
4. 계획·통제 시스템
▶상황변수
1. 조직규모
2. 조직연령
-GM대우 군산공장 조직도
3. 조직목표
4. 외부환경
5. 조직전략
6. 조직기술

Ⅲ. 결 론
1. GM대우 조직진단
2. GM대우가 나아갈 방향

본문내용

이 보고서는 GM→대우→GM대우의 양상으로 이어져온 이 회사의 조직은 어떻게 변화되어 왔으며 그리고 인수합병 이후 1년이 지난 현재의 조직 구조로 어떤 긍정적인 결과를 보이고 있는지 알아보고자 한다. 한편 서해안 시대의 주역인 군산공장의 조직을 토대로 전체적인 GM-대우 자동차의 조직을 파악하기는 한계가 있겠으나 전체적인 GM-대우자동차를 바탕으로 하여 군산공장의 조직을 파악하는데 중점을 두었다는 것을 참고할 필요가 있겠다.
GM대우는 작업이 철저하게 세분화되어 있고 또 그 작업은 반복적으로 수행되며 특히 핵심현장부서에서 매우 높은 공식화를 보인다. 또 작업 전반에 걸쳐 많은 매뉴얼이 존재하는 것으로 보아 조직 전반에 많은 규칙과 규제가 존재하며 의사소통 또한 매우 공식화되어있다. 부서간의 횡적 통합방식도 거의 사용되지 않는다. 또 집권화된 형태의 의사결정 유형을 보이며 관리구조가 라인과 스탭으로 명확하게 구분되는 특성이 있다.
한편 과업과정의 표준화를 통하여 조정에 임하기 때문에 과업과정의 표준화를 담당하는 기술전문가 부문이 조직의 핵심부문으로 등장한다, 따라서 이들은 공식화된 과업을 수행하는 현장작업자들과 그들을 관리하는 일선감독자들에 대해서 공식적, 비공식적으로 권한을 행사하기 때문에 조직은 제한된 수평적 분권화의 형태를 띠게 된다.

참고 자료

GM대우 군산공장 직접방문