[마케팅] 제품수명주기(PLC)를 이용한 경영 전략과 전략의 한계점

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. PLC (제품수명주기 Product Life Cycle)의 의의
Ⅲ. PLC 단계별 특성 및 경영전략 방향
1) 도입기 (introduction stage)
2) 성장기 (growth stage)
3) 성숙기 (maturity stage)
4 )쇠퇴기 (decline stage)
Ⅳ. PLC전략의 한계점과 개선방향

본문내용

Ⅰ. 서론

제품들은 흔히 일정 기간 동안 시장에서 상당한 성공을 누리고 나서 시장에서의 선두 적인 자리를 급속히 잃어간다. 시장에 처음 등장하는 모든 신제품은 환경요인들의 변화에 따라 다양한 수요 패턴을 겪으면서 수명이 결정되는데, 이때 신제품이 도입된 후, 시간경과에 따른 매출액 수준을 나타내는 시장수요의 변화 패턴을 제품수명주기 즉 Product Life Cycle(이하 PLC)라고 부른다. 이러한 PLC는 제품관리에 있어서 가장 널리 사용 되고있는 접근 방법중의 하나로서 일반적으로 시장수요와 관련된 여러 가지 특성에 따라 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기로 구분되어 각 단계별로 제품의 일생을 설명해주고 그 형태는 일반적으로 S자 형태를 띠며 기본적으로 판매예측과 마케팅 전략을 세우는 틀로서 사용된다.
본 글에서는 이상에서 간략하게 설명한 PLC의 의의에 대하여 자세하게 알아보고 PLC 각 주기가 갖는 특성과 이에 따른 경영 전략에 대해 생각해 보고자하며, 더 나아가 PLC를 이용한 전략의 한계점에 대해 짚어보기로 한다.

참고 자료

없음