기업전략과 내부환경과의 관계

목차

Ⅰ서론
1.Dexter. Inc의 사업부제조직
2.Dexter. Inc의 문제점과 해결 대안
3.Dexter. Inc의 조직구조

Ⅱ본론
1.기업 조직구조의 변천과정
2.기능별 조직구조
3.사업부제 조직구조
4.국제 사업부제 조직구조
5. 전략목표수립과 성과통제
6.기업문화와 리더십

Ⅲ결론 및 요약

본문내용

1.Dexter. Inc의 사업부제조직
Dexter. Inc의 사례를 통하여 기업이 조직구조와 인센티브 제도를 잘못 운영함에 따라 기업의 전략에 큰 차질이 빚어질 수 있다는 것을 알 수 있다. Dexter. Inc에 대해서 알아보면 다음과 같다. 미국의 제지회사로써 반도체밀봉용 화학물질제조사업과 코팅관련사업으로 진출 있는 회사이다. 그런데 이 기업은 라인확장을 통해 사업 분야를 다각화하여 사업단위조직으로 구성되어 있다. 현대 시장점유율을 잃어가고 있는 주요원인에 대한 문제점 해결을 위한 BCG(미국 마케팅회사 中)의 제안한 결과 아래와 같은 문제점과 해결 대안을 제시해 주었다.

2.Dexter. Inc의 문제점과 해결 대안
기능별조직을 실시하여 각 사업부의 경영성과에 따른 차등지급제도 확립이 이루어지고 코팅 및 몰딩파우더사업부 中 반도체용 몰딩파우더사업부의 부진으로 인하여 저 투자 단기적 수익률이 높은 사업단위에 시장점유율이 점차 낮아지게 되었다. 성과급 보너스 지급기준이 사업부 전체의 단기적 수익에 좌우되기 때문에 현재는 손실을 보고 있지만 장기적으로 이익을 가져올 성장 사업단위에 대한 투자를 위축시킨다. 현재 5개의 큰 사업부로 구성된 조직을 개편 하여 기존의 26개의 작은 사업 단위별로 독립적인사업부를 구성하여 각각의 사업부의 성격에 따라서 다른 인센티브 제도를 도입할 것을 제시하고 있다.

참고 자료

없음