[자재관리] 입출고개선, 발주자동화

목차

1. 연구목적
2. 대상기업
3. 연구내용 및 방법
4. 연구결과
5. 기대효과
6. 토의 및 반성
7. 결론

본문내용

1. 연구목적

현재 (주)유진전장은 ERP 시스템을 도입하여 사용 중에 있지만 현대자동차 측에서 내려오는 수요예측치의 변동과, 자재 수급시 리드타임의 변동으로 인해 필요한 자재에 대한 정확한 발주량을 제대로 파악하지 못하고 있다.
이에 본 연구는 입출고 방법을 개선하여 현 자재량을 파악하고 안전재고를 최소화 하면서도 생산라인을 유지할 수 있는 발주량 산출식을 제시함으로써 발주업무를 자동화시킬 수 있는 방안을 찾고자 한다.

● 자재관리의 이론적 배경
자재관리의 일반적인 목적은 생산업체·건설업체·서비스업체·소비성업체 등 그곳에서 필요로 하는 모든 자재와 그 관련 업무를 합리적으로 행하는데 있다.
여기서 말하는 합리적이란 불필요한 그리고 쓸데없는 사무업무를 없애고 자금적인 낭비를 배제하여 소요노력을 최소화하고 시간적인 소비를 배제하며 공간을 유효하게 이용하여 업무를 원활하고 간단하게 그리고 밝게 행하는 일이다.
이것을 자재업무에 적용하여 실제적으로 표현하면 그림 1-1과 같다.

참고 자료

1.생산회계 및 자재통제, 백종현, 삼영사
2.자재관리, 혼마이쿠오카 외 2인, 갑진출판사
3.현대자재관리, 한국공업경영학회 편저, 창지사
4.종합생산시스템 구축총론, 최성,최은식, 흥영사
5.생산관리, 황규승 외 2인, 흥문사