[지식경영] 지식경영 사레분석 (포스코)

소개글

지식경영의 포스코 건설의 사례를 분석한 자료로서
더 추가 보완하였습니다.

목차

1. 서론
2. 추진배경
3. 추진현황(성과 및 반성)
1) 추진경과
2) 추진성과 및 반성
3) 유사활동과의 관계정립
4. 향후추진방향
1) 개선사항
2) 추진조직 구성
3) 단계별 추진전략
5. 결론

본문내용

1. 서론
포스코개발 주식회사는 포항제철이 100%출자한 계열회사로 '94.12.1일 창립하였으며, 포항제철에서 설비계획과 건설 업무를 담당했던 ENG본부 및 건설 본부와 설계전문회사인 PEC(포스코엔지니어링), 건설전문회사인 거양개발 등 포스코그룹내 엔지니어링 및 건설관련 분야를 통합한 최초의 종합 E&C회사이다.
사업기획에서부터 설계, 시공, 시운전 등 일련의 프로젝트를 일괄 수행하는 포스코개발은 포항제철 건설초창기부터 4반세기 동안 제철공장 건설과 조업과정에서 축적한 엔지니어링, 건설노하우와 경험인력을 활용하여 제철소와 관련된 에너지, 환경설비는 물론 철강재를 활용한 강교량, 고층빌딩, 철골조아파트 등의 분야에도 차별화된 기술과 경험을 보유하고 있으며, 제철소 건설과정에서 경험한 부지조성, 도로, 항만 등의 대규모 SOC사업에도 적극 참여하고 있다.
포스코개발은 "21세기 세계으뜸 E&C기업"의 비전을 설정하고 미래도전, 가치창조, 참여경영의 경영이념을 구현하며 최고의 품질과 서비스로 다양한 고객의 요구에 보답하고자 최선을 다하고 있다. '99년 매출액은 8,094억원, 세전이익 689억원, 인력은 현재 1,200명 수준입니다.
포스코개발은 '94년 출범초기에 다양한 인력구성에 따른 이질적인 기업문화를 통합하고 다면적 경영환경 변화에 대처하기 위한 실천적 경영혁신 운동의 필요에 따라 BEST POSEC운동을 전개하였다.

참고 자료

없음