네이버 웹툰 사내 벤쳐링의 주요 성공요인 3가지

소개글

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목차

1. 사업부로 개편 (2012)
2. 셀 조직 (2014)
3. CIC로 지정됨 (2015)

본문내용

네이버 웹툰은 2012년 사업부로 개편 되면서 운영의 개발 업무를 전담하고 있던 자회사로부터 웹툰 서비스 개발 업무를 이관 받았다. 이후 웹툰서비스의 개발과 기획이 한 공간에서 같이 이루어지게 되었다. 이런 변화들로 통해 기존에는 어려웠던 개발자와 기획자 간의 소통과 이해의 폭이 더 넓어 지게 된 것이다. 그만큼 문제가 발생하면 빠른 대처가 가능하고 환경의 변화에도 유연하게 대응할 수 있게 된 것이다.
특히 사업부로 전환되어 광고 운영의 자율성이 높아져 새로운 B2B 광고모델을 적용시켰다. 나아가 작가들의 수입을 위해 PPS(page Profit Share)프로그램을 고안하였다. 이 프로그램은 콘텐츠 유료 판매, 웹툰 전용 광고, 웹툰 파생상품 판매 지원으로 구성되어 있고 PPS프로그램을 고안을 통해서 웹툰작가들의 수익성을 보장해주는 계기가 되었다.

참고 자료

없음