((강추자료)) 현대조직의 리더십 이론(Leadership in Organizations) 핵심정리 - 코칭, 멘토링, 권한위임, 변화학습, 전략수립, 의사결정

목차

1. 리더십의 정의
2. 리더가 영향을 미칠 수 있는 것
3. 관리직위의 의무와 책임
4. 관리의 네 가지 주요 과정
5. 관리업무 수행을 위한 지침 (시간관리를 위한 지침)
6. 실행계획을 위한 지침
7. 역할과 목표의 명료화를 위한 지침
8. 운영점검을 위한 지침
9. 지원을 위한 지침
10. 코칭을 위한 지침
11. 멘토링을 위한 지침
12. 인정을 위한 지침
13. 참여적 리더십을 위한 지침
14. 관리자가 위임하는 이유
15. 관리자가 위임하지 못하는 이유들
16. 위임을 위한 지침
17. 임파워먼트를 위한 지침
18. 성과부진을 바로잡기 위한 지침
19. 자기관리 전략
20. 부하들을 위한 지침
21. French와 Raven의 권력 분류체계
22. 합법적 권한을 활용하기 위한 지침
23. 보상적 권력을 활용하기 위한 지침
24. 규율을 유지하기 위해 강압적 권력을 활용하기 위한 지침
25. 준거적 권력을 유지하기 위한 방안
26. 전문적 권력을 획득하고 유지하기 위한 방안
27. 관련 역량을 이해하고 개선하기 위한 지침
28. 매개변수의 결함을 다루기 위한 리더의 행동
29. 리더를 위한 지침
30. 카리스마적 리더의 몇 가지 부정적 결과
31. 변혁적 리더십을 위한 지침
32. 비전수립 지침
33. 변화실행 지침
34. 학습과 혁신의 촉진을 위한 지침
35. 자율관리팀을 촉진하는 조건
36. 기능횡단팀에서 요구되는 리더십 행동
37. 활동 후 검토 실시지침
38. 팀 빌딩을 위한 행동과 지침
39. 의사결정 집단의 회의를 지도하기 위한 지침
40. 외부 점검을 위한 지침
41. 전략수립을 위한 지침
42. 성공적인 훈련을 위한 조건
43. 리더십 개발을 촉진시키기 위한 행동
44. 리더십 스킬의 자기계발을 위한 지침
45. 부하의 리더십 훈련을 지원하는 방법
46. 윤리적 리더십의 두 가지 측면
47. 다양성 관리를 위한 지침
48. 효과적인 리더십의 본질

본문내용

1. 리더십의 정의
리더십은 “개인의 행동이며··· 집단의 활동을 공유된 목표로 향하게 한다.”
(Hemphil & Cons, 1957.)
- 리더십은 “조직의 일상적인 지시에 기계적으로 순응하는 것을 넘어서도록 영향력을행사하는 것이다.” (Katz & Kahn, 1978.)
- 리더십은 “개인이… 부하들의 동기를 자극하고 끌어들이며 만족시키기 위해서 제도적, 정치적, 심리적, 그리고 기타의 자원을… 동원할 때 발휘된다.” (Bums, 1978.)
- 러더십은 “한 사람 또는 그 이상의 사람이 성공적으로 다른 사람의 현실을 구성하고 만드는 과정에서 실현되는 것이다.” (Smirchch & Morgan, 1982.)
- 러더십은 “목표를 성취하도록 조직화된 집단의 활동에 영향을 미치는 과정이다. (Rauch & Behling, 1984.)
- 리더십은 “비전을 명확히 하고 가치를 구체화시키며, 그 안에서 일이 달성될 수 있도록 환경을 창조하는 것이다.” (Richards & Engle, 1986.)
- 리더십은 “집합적 노력에 목적, 즉 의미 있는 방향을 부여하고 목적을 달성하기 위해 기꺼이 노력을 확대하도록 만드는 과정이다.” (Jacobs & Jacobs, 1990.)
- 리더십은 “문화 바깥으로 나가… 보다 적응적인 진화적 변화 과정을 착수하는 능력이다.” (Schein, 1992.)
- 리더십은 “사람들이 함께 무엇을 하고 있는지에 대한 의미를 파악함으로써 사람들로 하여금 그것을 이해하고 그것에 몰입하도록 하는 과정이다.” (Drath & Palus, 1994.)
- 리더십은 “타인에게 영향을 미치고 동기를 부여하며 타인이 조직의 효과성과 성공을 위해 공헌할 수 있도록 하는 개인의 능력이다.” (House et al., 1999.)

참고 자료

없음