[보고서]이니스프리의 사업전략

목차

I. 요약

II. 기업소개
1. 기업소개
2. 기업현황
3. 선정이유

Ⅲ. 외부환경 분석
1. 인구통계 환경
2. 경제 환경
3. 사회문화적 환경
4. 글로벌 환경

IV. 산업환경 분석

V. 내부자원 및 핵심역량
1. 유형자원
2. 무형자원
3. 인적자원
4. 가치사슬
5. 핵심역량

VI. 문제점 및 전략제안
1. 현재 상황
2. 문제점
3. 전략제안

Ⅶ. 참고문헌

본문내용

이니스프리는 2000년 아모레퍼시픽에서 처음으로 선보인 자연주의 브랜드이다. 지난 2015년 더페이스샵을 제치고 로드숍 1위를 차지하였다. 꾸준한 성장 속 업계1위를 등극한 이니스프리에 대한 분석을 해보았다.
최근 줄줄이 터지는 유해물질 검출이 사회적으로 큰 이슈가 되면서 소비자들의 제품에 대한 불신과 불안감은 커지고 있다. 이에 따라 2017년 화장품 소비 키워드로 ‘친환경’이 2위에 오를 정도로 사회문화적 환경에 많은 변화가 생기고 있다. 친환경 제품을 구매 하려는 소비욕구가 커짐으로써 이미 친환경 그린마케팅을 통해 브랜드 이미지를 구축해 오던 이니스프리는 큰 수혜를 볼 것이라고 예상한다.
화장품 산업에서 최근 드럭스토어 형태의 매장이 떠오르고 있어 경쟁이 더 치열할 것으로 보인다. 하지만 이니스프리는 자연주의 업체의 대표주자로 그 이미지가 굳건하며 많은 고객들을 확보한 상태이기 때문에 신규진입자의 위협은 낮을 것으로 보인다.
이니스프리가 가지고 있는 핵심역량을 가치사슬 분석을 통하여 알아보았다. 첫 번째 핵심역량은 R&D부분이다. 제주도에 있는 제주뷰티그린 연구소에서 제주 원료를 제주 전통 방식 등과 융합시켜 친환경 원료를 연구한다. 제주도에서 직접 자란 원료를 바탕 으로 만들어지고 개발되는 제품들과 기술들은 다른 기업들이 쉽게 획득하거나 추월할 수 없는 기술력이며 이러한 것들은 모방할 수 없는 희소한 자원이다.
두 번째 핵심역량은 판매&마케팅 부분이다. 이니스프리는 신선화장품 제도를 통해서 매장에서 3개월 이상 된 제품은 판매하지 않는 마케팅을 하고 있다. 각각의 제품 용기 바닥에 제조날짜가 인쇄되어 있으며 제조 된지 3개월 이상 된 제품이 판매되지 않도록 엄격하게 관리하고 있다. 이러한 과정을 통해 만들어지고 판매되는 제품은 소비자들에게 신뢰를 주고 가치를 높이게 되어 경쟁우위를 확보하게 되었다.

참고 자료

“이니스프리 기업현황”, 사람인, 2016년
“국내 최대 자본시장(Capital Markets)미디어”, 더벨, 2016년
“경제활동인구조사”, 통계청, 2014년
“현대경제연구원 가계부채추이”, 한국은행, 2015년
“원브랜드숍 진화는 계속된다”, CMS, 2016년
“올해상품개발키워드 ‘어반폴루션’에 초점”, CMS, 2017년
“중국화장품시장 판매규모 추이”, WIND, 2015년
“화장품산업분석보고서”, 한국보건산업진흥원, 2016년
“100조원 초고속성장 중국 화장품 시장 여는 3대 키”, 뉴스핌, 2017년
“진격의 이니스프리, 뒷심은 무엇?”, 머니투데이, 2015년
“이니스프리 파워, 올 상반기에도 소비자와 통했다”, CMN, 2016년
“이니스프리 자산규모”, 전자공시시스템, 2016년
“아모레퍼시픽,OEM 계열사 코스비전 캐파증설 나선다”, 이투제이, 2015년
“이니스프리 브랜드 콘셉트”, 이니스프리 ,2017년
“업사이클링”, 시사상식사전, 2017년