[레포트] 리더-성원 교환이론

목차

1. 교환 이론의 정의
2. 교환이론(LMX)의 발전단계
3. 교환이론(LMX)에 따른 결과
4. 교환이론(LMX)의 평가
5. 교환이론(LMX)에 대한 개인적인 생각

본문내용

1.교환 이론의 정의

교환이론(Leader-Member Exchange theory : LMX theory)이란 리더와 구성원 사이의 역할 형성 과정 및 관계의 상태에 따라 리더가 부하에게 행사할 수 있는 영향력이 달라지는 것을 말한다.
따라서 교환이론은 수직짝 관계이론(Vertical Dyadic Linkage theory : VDL)의 발전된 형태로 차별의 개념에 기반을 둔다. 즉 리더는 모든 부하를 똑같이 대하지 않고 성공의 가능성이 보이는 내집단 구성원을 선별하여 지원하고 대우한다는 것이다.

구성 : LMX 이론은 리더와 구성원 간의 교환의 질이 높아질수록 발전된다.
즉, 리더와 구성원은 상호작용을 통해 내집단과 외집단으로 유형화하게 되고, 이 과정에서 학연이나 지연, 또는 서로의 호감도가 높다고 인식될 때 교환의 질이 높아진다는 것이다.
리더와 구성원 간에 관여를 형성하기 위해서는 여러 요인들이 필요하지만 대표적 3가지는 다음과 같다.

참고 자료

없음