봉급인상이 동기유발에 효율적인가를 X이론과 Y이론의 토대로 분석

소개글

동기이론 이란 상대방을 의도한 방향으로 특정하게 행동하게 하는 이론이다. 이 동기이론은 보통 사람은 자기 능력의 20-30%만을 발휘하지만 동기와 연관된 조치를 취하면 그 능력의 80-90%까지 발휘할 수 있어 매우 중요한 이론이다. 수많은 동기와 관련된 조치 중 특이하게도 봉급의 인상이라는 조치를 취하면 동기유발에 효과적일 수도 있고 없을 수도 있다는 두가지 결론이 나온다. 이렇게 봉급의 인상이 과연 동기유발에 어떤 효과를 미치느냐는 지금도 끊임없이 충돌하고 있기 때문에 알아 볼 필요가 있다. 먼저 봉급인상이 동기유발에 효율적인지를 x이론의 틀에서 과학적관리론의 관점에서 살펴보겠다. 그다음 봉급 인상이 동기 유발에 효율적이지 않다는 것을 y이론의 틀에서 인간관계론과 Herzberg의 2요인론의 관점에서 논해보겠다.

목차

I. 서론

II. 동기유발에 효과적인 외재적 보상
1. 전제
1) X이론
2) 결론
2. 과학적관리론
1) 내용
3. 결론

III. 동기유발에 비효과적인 외재적 보상
1. 전제
1) Y이론
2) 결론
2. 인간관계론
1) 내용
2) 비판
3) Hezberg의 2요인론
3. 결론

IV. 결론

본문내용

I. 서론
동기이론 이란 상대방을 의도한 방향으로 특정하게 행동하게 하는 이론이다. 이 동기이론은 보통 사람은 자기 능력의 20-30%만을 발휘하지만 동기와 연관된 조치를 취하면 그 능력의 80-90%까지 발휘할 수 있어 매우 중요한 이론이다. 수많은 동기와 관련된 조치 중 특이하게도 봉급의 인상이라는 조치를 취하면 동기유발에 효과적일 수도 있고 없을 수도 있다는 두가지 결론이 나온다. 이렇게 봉급의 인상이 과연 동기유발에 어떤 효과를 미치느냐는 지금도 끊임없이 충돌하고 있기 때문에 알아 볼 필요가 있다. 먼저 봉급인상이 동기유발에 효율적인지를 x이론의 틀에서 과학적관리론의 관점에서 살펴보겠다. 그다음 봉급 인상이 동기 유발에 효율적이지 않다는 것을 y이론의 틀에서 인간관계론과 Herzberg의 2요인론의 관점에서 논해보겠다.

II. 동기유발에 효과적인 외재적 보상
1. 전제
봉급인상이 동기유발에 효과적인지를 알아보기 위해서는 먼저 인간이 어떤 형태를 띄고 있는지 알아야 한다. 먼저 인간을 합리적(경제적) 인간형으로 본다.

참고 자료

없음