사회복지행정)CEO의 잘못된 의사결정 사례-제약회사 업존(Upjohn) CEO 존 자브리스키(John L. Zabriskie)

소개글

CEO의 잘못된 의사결정 사례 : 제약회사 업존(Upjohn) CEO

목차

1. 난파선 선장
2. 잘못된 통합정책

본문내용

거대 제약사인 머크(Merck)의 제조부문장이었던 존 자르리스키는 1995년 또 다른 제약회사인 업존의 CEO로 자리를 옮겼다.
업존 역시 큰 제약회사였지만 머크를 비롯한 경쟁사들에 비해 상대적으로 약세에 있었고, 이에 따라 지속적으로 실적이 악화되었다. 이 때 업존의 경영진들은 더 과감한 R&D 투자를 통해 실적을 회복하려 했지만 이것은 결과적으로 잘못된 의사결정이었다. 왜냐하면 업존의 R&D 투자가 늘긴 했지만 경쟁사에 비해서는 여전히 낮은 수준이었기 때문이었다. 반면 업존과 비슷한 규모의 애보트사는 경쟁을 피해 영양제, 영유아약품 등 낮은 역량으로도 경쟁이 가능한 쪽으로 방향을 선회, 안정적인 성장을 구가했다.
이런 상황에서 존 자브리스키가 취임햇다. 부문장에서 CEO로 승진한 셈이지만 결국은 난파선 선장이 된 셈이었다. 그는 결국 유럽계 제약회사인 파머시아(Pharnacia)에 업존을 합병시키는 역할을 맡게 되었다.

참고 자료

없음