인간관계론과 인사관리의 이론적 차이가 있는가

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 인간관계론
(2) 인사 관리 이론
(3) 두 가지 이론의 대조 및 비교

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
인사관리와 인간관계 관리라는 개념은 겉으로 보기에는 유사한 개념으로 보인다. 용어상으로는 인사관리가 인간관계의 하위 개념처럼 보이기도 한다. 그러나 이들은 조직 관리라는 동일한 목적을 가진 경영학적 이론에 해당한다. 이재규의 저서, ‘미래는 어떻게 오는가’에 따르면 조직의 근로자 및 작업 관리를 위한 이론은 세 가지로서 과학적 경영 관리법, 인사관리, 인간관계론이 있다. 본 리포트에서는 특히 인사관리와 인간관계론이 각각 무엇인지, 그리고 이 두 가지가 이론적으로 차이점이 있는지 논함으로써 근로자에 대한 인식 변화를 중심으로 비교 및 대조해보고자 한다.

2. 본론
(1) 인간관계론
인간관계론은 1920년대에 Elton Mayo가 갈등 해결 접근법으로 주창한 조직 관리 이론으로서 1940-50년대 Herzberg, McGregor, Maslow 등 후속 세대의 연구자들에 의해 발전 및 계승되어왔다. 이 이론이 등장하기 전 조직의 관리방식은 과학적인 경영으로서, 과학적인 경영은 노동자를 마치 기계의 부속품처럼 다룸으로써 노동자들의 사기를 올리지 못했고, 오히려 그들이 조직에 반항하게 했었다.

참고 자료

문근찬 (2010). LG 전자 가전사업본부(DAC)의 혁신과 변화관리. Korea Business Review, 13(3), 1-29
오은경 (1994) 교육행정의 기초, 이화여자대학교 출판부, pp8-9
이재규 (2012) 미래는 어떻게 오는가. 21세기북스.
장동운 (2002). 전환점에 선 한국의 노사관계의 발전방향 -갈등관점과 갈등관리스타일의 변화를 중심으로. 인적자원개발연구, 4(1), 97-115