리더십 이론에는 리더와 구성원 간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다. 이를 교환 이론과 수직적 양자관계이론(LMX)를 중심으로 비교하여 논하시오.

목차

I. 서론

Ⅱ. 본론
1. 교환이론과 수직적 양자관계이론 개념
2. 두 이론의 비교

Ⅲ. 결론

본문내용

많은 연구자들은 수세기에 걸쳐 리더십 연구에 노력을 기울여 왔다. 조직행동분야에서 최근까지 다뤄지고 있는 리더십 종류는 거래적 리더십과 변혁적 리더십이다.(Yukl, 1989) 구성원들과 리더 간 어떻게 관계를 맺고 있는가에 따라 양적인 관계에 초점이 맞춰진 개념이다. 리더들은 모든 구성원들과 공평하게, 일정한 수준의 관계를 맺고 있는 것일까? 리더들은 차별 없이 또는 개인의 선호도와 무관하게 구성원들과 관계를 맺고 있는 것일까?
이런 질문에 근거해 리더십 연구에서 초점을 두어야 할 이론은 리더-부하 간 교환관계(Leader-Member Exchange)이다. 리더-부하의 교환관계 모델은 리더십을 리더와 부하 간의 상호작용을 중심으로 나타내는 과정으로 개념화한 이론이다. 즉, 리더는 내집단에 속한 부하들에게는 후원적, 위임적, 참여적 행동을 하거나 도전적이고 흥미로운 직무를 할당함은 물론 보상에 있어서도 혜택을 부여함.

참고 자료

김진욱, “리더십교육 프로그램의 변천사와 사례에 관한 연구”, 고려대, 2007
김지은, “교직헌신과 리더-부하관계(LMX)가 교수효과성 및 업무 효과성에 미치는 영향, 한양대, 2008
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문수경, “카지노딜러의 셀프리더십과 감정지능이 고객지향성에 미치는 영향”, 세종대, 2018
이상호, “조직과 리더십”, 북넷, 2018