리더십 특성이론에 관하여2.5장

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리더십이란 집단의 구성원들로 하여금 특정 목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위해 실제 행동을 하도록 영향력을 행사하는 것을 말한다. 리더십은 조직의 목표달성에 구성원들이 공헌할 수있도록 사기를 증진시키고 잠재능력을 활성화시켜 조직의 목표달성에 효율적인 바 중요하다.
리더십 특성이론은 “리더는 태어나는 것이다”라는 가정 하에 리더들의 특성을 찾아내려는 이론이다. 특성이론은 인적 특성과 리더십 발휘간 상관관계에 대한 증거를 밝히지 못하는 한계가 있었다. 그에 따른 한계를 극복하고자 “리더의 실제 행동에 따라 리더십의 효과가 결정된다”는 가정 하에 리더의 효율적 행동유형을 규명하고자 리더십 행동이론이 등장하게 되었다.
리더십 행동이론과 관련된 많은 연구들 중 1939년 아이오와 대학에서는 리더십 행동유형을 세가지로 나누었다. 세가지 유형으로는 권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십이 있다. 생산성 측면에서는 민주적 리더십이 효과적이지만 조직의 위기상황에서는 전제적 리더십이 더 유효하다.

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