스포티파이 조직문화 조직구조 분석 및 한국 진출방안

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최초 등록일: 2021.01.11
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스포티파이의 조직구조와 조직문화 분석하고 한국 진출방안 도출입니다.

본문내용

Ⅰ. 주제 소개 및 Spotify 스포티파이 선정이유
과거 기업들은 경영의 편리함과 이윤창출의 극대화를 위해 위계적인 조직구조를 흔히 채택해왔다. 기업들은 오랫동안 주어진 자원을 활용을 하는 동시에 통제하면서 표준화, 효율화를 위한 테일러식의 합리주의 전통경영을 고수하는 경향이 있다. 과거에는 강력한 통제, 명령, 위계질서, 문서주의 등이 최고의 성과를 냈던 것은 사실이었다. 하지만 하향식의 조직문화가 21세기의 4차 산업혁명에 대응하기에는 많은 어려움이 있다. 시시때때로 변화하는 환경에 유연하게 적용하기 힘들기 때문이다. 변화가 필요하다는 것을 많은 기업들이 알고 있지만 실제 적용하는 기업은 많지 않다. 지난 기간 동안 수직적 구조에 익숙해져 왔고 성과를 내기에 용이했으며, 막상 적용하기에는 많은 부담이 들기 때문이다. 기업을 성공적으로 운영하고 실패를 방지하기 위해서는 조직구조가 중요하다. 조직구성원들의 신체적, 지적에는 한계가 있기 때문에 업무를 효율적으로 분배하고 협력을 이끌어 내기에는 조직구조의 재설계가 필요하다. 조직구조는 구성원들의 태도와 행동에 큰 영향을 끼치기 때문이다. 기업에 있어 조직구조란 중요한 키이다. 이에 본인은 조직구조를 잘 적용하여 조직의 성공으로 이끈 기업을 분석하고 한다. 더불어 조직구조와 조직문화는 밀접한 관련이 있다. 함께 분석하고자 한다.
하지만 여기 발 빠르게 수평적이고 유연하게 변화 가능한 조직구조를 도입한 기업이 있다. 2008년 스웨덴에서 창립한 음원스트리밍 기업으로 스포티파이다. 스포티파이는 세계 최대 음원스트리밍 업체로, 현재 세계 81개 나라에서 서비스되고 있다. 올해 6월 기준 전 세계 사용자 2억9900만 명, 유료 구독자 수 1억3800만 명의 세계 최대 스트리밍 서비스다. 전체 구독자수 중 절반이 유료 고객일 만큼 소비자 충성도가 높은 기업이다. 스포티파이는 음악 산업의 넷플릭스라 불리 우며 몸집을 키워나가고 있다.

참고 자료

Seok, Min-Seong, Byeong-Jun Yu, and Jae-Hwan Lee. "국내 음원 스트리밍 플랫폼의 사용자 특성 연구." 한국벤처창업학회: 학술대회논문집 (2018): 27-30.
안나. "애자일 문화의 영향요인과 성과에 관한 연구." 국내박사학위논문 부산대학교 대학원, 2020. 부산
Kniberg, Henrik, and Anders Ivarsson. "Scaling agile@ spotify." online], UCVOF, ucvox. files. wordpress. com/2012/11/113617905-scaling-Agile-spotify-11. pdf (2012).
Mankins, Michael, and Eric Garton. "How Spotify balances employee autonomy and accountability." Harvard Business Review 95.1 (2017).
김성민기자, 한국 진출 1년 준비한 스포티파이, 내년 상반기 본격 상륙... 음원시장 지각변동하나, 조선일보,2020.12.18.,
https://www.chosun.com/economy/tech_it/2020/12/18/SGPB2OR2VNGIBJYP5Q24GPNVRY/, 2020.12.21. 접속
박현익 기사, 세계 최대 음원 스트리밍 ‘스포티파이’ 내년 상반기 한국 상륙한다, 조선비즈, 2020.12.18.,
https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2020/12/18/2020121800719.html, 2020.12.21.접속
“애자일 조직”, 시사상식사전, pmg 지식엔진연구소,
https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=5704745&cid=43667&categoryId=43667