사회복지행정론 - 자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십을 설명하시오
- 최초 등록일
- 2021.01.12
- 최종 저작일
- 2021.01
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 유형
2. 최근의 리더십 이론
3. 사회복지행정조직에서의 필요한 리더쉽
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
Ⅰ. 서론
사회복지행정은 사회복지정책을 서비스로 전환시키는 사회복지조직의 목표달성을 위한 조직구성원의 협력적인 활동의 체계와 과정이다. 사회복지기관의 행정 방향을 정립하기 위해서는 조직차원에서 구성원들과 함께 프로그램 개발과 평가의 중요성을 인식하고 전문성 증진을 위한 직원교육 프로그램을 개발하며, 조직관리를 위해 조직이론, 경영이론을 도입, 활용하여 행정체계를 확립해 나가는 것이 필요하다. 사회복지 조직 내에 올바른 리더십과 팔로워십이 이뤄질 때 더 나은 복지 실현이 가능하다. 본 과제에서는 리더십의 정의와 유형, 리더십 이론, 내가 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십 대하여 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 유형
리더십이란 주어진 상황에서 목적달성을 위해 개인이나 집단의 행동에 영향을 미치는 과정 혹은 동기 부여하는 능력이다. Katz & Kahn는 조직구성원이 업무를 수행함에 있어 요구되는 수준을 초월하는 수준의 성과를 스스로 수행해 내려는 노력을 불러일으키는 영향력이라 말하고, Koontz & O’Donnell는 사람들로 하여금 집단목표를 위해 자발적으로 협력하도록 그들에게 영향력을 주는 기술 또는 과정이라 하였다. 리더십의 정의에는 열정과 신념을 가지고 구성원들이 자발적인 노력을 불러일으켜 과업을 성취하도록 유도하는 기술로 보고 부하직원에게 의사결정의 기회와 재량권을 부여할 것을 강조한다.
참고 자료
사회복지행정론 교안
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