리더십 ) 우리 조직 적합한 리더십 유형 관리자 역할 무엇, 왜 그렇게 생각하는가

소개글

리더십
우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

1. 서론

리더십의 특성이나 자질은 정부나 기업체, 군대, 학교 등 모든 형태의 조직에 있어 공통적이다. 리더십은 관점에 따라 다양하기 때문에 어느 한 정의를 꼬집어 말하기도 어렵다. 리더십의 정의는 그 개념을 정의하려고 하는 사람의 수와 거의 같은 정도로 많다고 어느 학자는 말했다. 이 순간에도 리더십의 새로운 개념은 줄지 않고 계속해서 나타나고 있을 것이다.
대부분 리더십의 정의는 한 사람이 한 집단이나 조직에서 타인의 관계와 활동을 안내하고 구조화하며 조장하게 하려고 의도적인 영향력을 행사하는 과정을 포함한다.
이에 우리는 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자의 역할에 관해 알아보고자 한다.

2. 본론

리더십에 관한 접근은 현대적인 접근과 전통적인 접근으로 구분할 수 있다. 전통적 접근은 상황이론, 특성이론, 상황적응론, 리더십 유형론을 말한다. 현대적 접근은 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십을 말한다.

참고 자료

남정걸(2015), 『교육행정 및 교육경영』, 교육과학사