왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

소개글

인력개발과활용
주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 조직의 핵심인재 선발이 중요한 이유
2. 핵심인재의 배치가 필요한 이유

III. 결론

본문내용

핵심인재가 무엇인지를 정의하기는 매우 어렵다. 핵심이라는 것은 조직의 핵심을 의미한다. 핵심인재는 조직 구성원 중에서 핵심이 되는 사람이다. 조직의 구성원 중 조직이 설정한 목표를 달성하기 위한 핵심적인 역할을 수행하는 사람, 조직이 추구하는 핵심역량을 모두 보유한 사람, 유능하고 큰 성과를 내는 사람 등을 우리는 조직의 핵심인재라고 부른다. 이런 핵심역량을 보유한 사람들은 주로 그 조직 내에서 요직을 차지하고 있거나 어떤 사업이나 프로젝트를 책임지는 역할을 수행하는 경우가 많다. 실제로 대한상공회의소에서 기업을 대상으로 기업이 생각하는 핵심인재가 무엇인지를 물었을 때 국내 기업들은 다음과 같이 응답했다. 첫쨰,핵심 사업이나 신 사업을 이끌어가는 리더(leader)가 핵심인재이다. 둘째, 주요 직책의 담당자이다. 통상적으로 조직에서 중요한 사람, 직급이 높은 사람, 권한이 많은 사람이라고 생각하는 사람들이 개념적으로도 핵심인재라고 정의되고 있음을 확인할 수 있는 대목이다.
핵심인재라는 단어는 그 단어 자체가 조직에서 중요한지를 나타낸다. 그렇지만 현실적으로 조직의 구성원이 모두 핵심인재일수는 없다. 오히려 위와 같이 정의할 수 있는 핵심인재는 조직 내에서 소수에 불과하다. 리더, 책임자, 엘리트 같은 존재는 소수이다. 오히려 그것이 다수가 되면 의미가 없어지는 희소성을 가지는 개념이기도 하다. 리더(leader)라는 단어는 그 자체로 그것이 존재하기 위해서는 리더가 이끄는 사람들이 필요하기 때문이다. 책임자가 존재한다는 것은 책임을 지지 않는 사람도 존재한다는 의미이다. 실제로 조직에서 핵심인재라고 할 수 있는 사람들은 전체 구성원 중에 10% 미만의 소수 정예이다. 그렇기 때문에 핵심인재의 선발과 이들의 적재적소의 배치는 조직의 성장과 발전을 위해서 매우 중요하다.
아래에서는 어떤 조직의 생존과 성장, 발전을 위해서 핵심인재가 왜 필요한지에 대해 생각해 보기로 하자.

참고 자료

한국경제, 2018.11.22. 최현수, 「회사마다 핵심 인재의 기준이 다르다」
경문사, 2013, 정인호, 이은지, 김솔이, 『HRD 컨설팅 인사이트』
매일경제, 2019.9.2. 김소연, 인재경영 핵심은 ‘적재적소에 배치하라’