리더십 개발전략

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"리더십 개발전략"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 셀프 리더십의 정의
2. 셀프 리더십 필요성
3. 셀프 리더십의 구성요소

Ⅱ. 본 론
1. 나의 리더십 분석
2. 셀프 리더십 개발 방안
3. 기업 적용 사례

Ⅲ. 결 론
1. 기대 효과

본문내용

1. 셀프 리더십의 정의
셀프 리더십이란 개인이 스스로를 이끄는 리더십을 말한다. 즉, 자신이 설정한 목표를 달성하고 성과를 창출하기 위해 자신의 사고와 행동을 스스로 통제하고 관리하고 책임을 지면서 스스로에게 영향을 미치는 과정을 의미하는 것이다. 다른 사람에 대해 영향력을 행사하는 것이 아니라 스스로 자신이 나아가야 할 방향을 설정하고 자기 자신을 통제하면서 자신을 이끌어 가는 것이다.
전통적인 리더십의 관리방식은 조직의 목표달성과 성과 창출을 위해 리더가 구성원들에게 지시, 명령, 통제, 보상 등의 방식으로 이루어졌다는 점에서 셀프 리더십과 차이가 있다.
따라서 셀프 리더십은 자기주도적인 태도로 끊임없이 자신을 동기부여하고 자극하며 발전하게 한다.
이러한 셀프 리더십은 모든 사람들이 잠재적으로 갖고 있는 능력으로 학습과 교육을 통해 개발하고 향상시킬 수 있다.

2. 셀프 리더십의 필요성
현대의 지식정보화 사회는 매우 빠른 속도로 변화함과 동시에 점점 복잡해지고, 날이 갈수록 기업경쟁은 가속화되고 있다. 구성원에게 명령과 지시를 강조하는 전통적 조직 운영방식으로는 구성원들의 자율성과 창의력이 제한될 수밖에 없었다. 이러한 방식은 구성원들을 수동적이고 의존적으로 행동하게 만들며 조직의 능률 저하와 기업의 경쟁력 감소라는 문제점으로 이어지게 된다.
하지만 셀프리더십은 치열한 경쟁적 환경 속에서 경쟁우위의 지속가능성을 담보해 주는 혁신행동과 혁신과정을 주도하는 핵심적인 역할을 한다. 이는 조직 구성원 개개인 스스로가 작업과정에서 창의적인 아이디어의 창출을 하는 주도자임과 동시에 실행자로서 자발적인 의지와 능력을 갖추어 적극적이고 현명한 의사결정을 할 수 있도록 도와줄 수 있다.
따라서 셀프 리더십은 조직의 목표달성과 성과창출에 효과적이며, 기업 경쟁력 제고에 필수적이기 때문에 오늘날 모든 사람이 갖추어야 할 필수조건이다.

참고 자료

오한식, 「근로자의 셀프리더십이 직무스트레스와 스트레스 대처능력에 미치는 영향 = The effects of self-leadership on job stress and stress coping ability of workers」, 광주대학교 대학원, 2017.2, p.11