상자안사람vs상자밖사람 서평

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혁신과 창조를 주도해 나갈 인재 육성이 강조되면서 HRD 부문의 전략적 기능 전문화를 통한 핵심역량 강화가 무엇보다 중요하다. 기업내에 교육연수담당자의 전문능력 육성과 핵심역량 강화를 위해 이론 및 실습 위주로 교육훈련 전반에 걸쳐 요구되는 핵심 실무지식과 업무수행 능력을 배양해 드리는 교육연수담당자의 필수코스가 되어가고 있는 것이다.

디지털 패러다임과 경제 위기의 변화 환경 속에서 기업은 환경 적응을 위해 여러 가지 방식으로 조직 내 변화 도입을 모색하고 있다. 이러한 변화는 대부분 외형적 차원에서 설계되어 조직 관리 시스템이나 인사 운영 시스템의 수준에서 적용된다. 그런데 문제는 환경 변화의 위협으로 인해 기업의 변화 대응이 전사 조직 차원에서 구성원 개인 수준으로 내려와 있다는 것이다. 직무를 통하여 기업의 성과를 실제로 가시화해 내는 인력의 변화 대응 능력이 곧 기업의 환경 적응 여부를 결정한다는 의미에서 본다면 현재와는 다른, 보다 심층적 방식에서의 변화를 고려해 보아야 할 것이다. 경영환경이 바뀌면 전략이 바뀌고, 조직 및 개인의 역할 또한 변화가 불가피 한 것처럼 새로운 시대로의 진입은 기존 HRD 조직의 역할 또한 많은 변화를 요구하고 있다.

이 책은 전직한 어느 중견 간부가 새 회사에서 겪는 하나의 이야기인데, 실제로는 아빈저 연구소가 수행한 여러 현장 연구 경험을 근거로 하나의 사례로 재구성한 것이다. 원저의 제목은 Leadership and Self-Deception ― Getting out of the Box 인데, 여기에서 쓰인 자기기만은 자신의 양심에 어긋나는 일을 의식적·무의식적으로 행하면서 자신의 시각도 편협하게 되어 타인 또는 조직의 상황을 사실과는 다르게 왜곡시키게 된다는 의미이다.

HRD의 효율성은 조직의 경쟁력과 이윤성으로 측정된다.
HRD의 목적은 궁극적으로 조직이 잘 운영되도록 수행활동을 개선시킬 수 있는 변화를 이끌어내는 것이다.

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