조직심리학(조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 개념과 중요성
2. 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직과 조직 구성원 사이의 관계는 조직의 효율적 운영이나 개인적 성장이란 관점에서 볼 때 상당한 중요성을 가지고 있는데, 그 이유는 조직원은 업무 활동을 통해서 스스로 욕망과 목적을 달성하게 되고, 조직은 구성원들의 자발적 노력으로 목표를 성취할 수 있기 때문으로서, 조직 구성원의 자발적이고 적극적인 노력을 유발하기 위해서는 개인에 대한 동기부여가 중요하다고 할 수 있다.(김택 외, 2011)
따라서 조직의 변화와 혁신을 통해 조직 구성원의 직무성과를 높이기 위해서는, 업무 프로세스에 대한 효율적인 관리와 제어를 바탕으로, 조직 구성원들의 잠재적 역량과 개인 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 근로 의욕을 고취함과 더불어, 조직의 목표 달성을 위해 구성원의 동기를 부여하는 노력이 필요하다.
조직에서의 동기부여란 조직 구성원이 하여금 자발적으로 일을 하도록 계기를 만드는 전략적 인적자원관리 과정, 또는 사람과 직무를 하나 되게 하여 조직의 목표를 성취하도록 더욱 열심히 일하도록 하는 힘을 넣어 주는 과정이며, 동기부여 요인은......<중 략>

참고 자료

김택 외(2011). 행정조직론. 경기 파주시: 한국학술정보(주)
박연호 외(2015). 행정학개론. 서울: 박영사.
배정훈(2007). 동기부여론. 서울: 형설출판사.
최규현(2018). 공무원의 동기부여가 직무성과와 조직 시민 행동에 미치는 영향. 고려대학교 대학원 석사학위논문.
오석홍(2016). 인사 행정론. 서울: 박영사.
이창길(2016). 인적자원 행정론. 서울: 법문사.