에세이 ) HBR 읽고 Short Essay 작성 제시된 HBR 기사를 참고하여 경영자가 갖추어야 할 요건과 역할, 조직 전문가와 경영자의 차이점 등을 간략히 정리

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본문내용

HBR이라는 책은 분명 예전에 쓰여진 책이지만 그 속에는 경영자로써 배워야 할 자세가 담겨져 있는 책이었다. 첫 시작은 경영자에 대한 새로운 역할에 대해서 말하고 있다. 직접적으로 경영에 대해 시행한 경험이 적었던 나에게 이 이야기는 기본적으로 가지고 있는 통념을 깨고 바라보게 된다. 계획, 기획, 조직, 조정과 같은 이야기가 나오게 되면서 이 책이 시작되었다. 즉, 나의 입장에서는 경영자라는 것은 위에 있는 것들을 수행하고 업무에 있어서 지장이 생기지 않도록 만들어주는 사람이라고 볼 수 있다. 다르게 본다면 큰 틀을 만들고, 이를 통해 노동자와 기타 산업에 활동하는 이들에게 환경을 제시하는 사람이라고 생각된다. 그와 동시에 보이는 통제라는 단어는 분명 오늘날 사회에도 필요한 사안이다. 오늘날에는 혁신과 통제라는 것은 조화가 있기에 가능한 일이다. 혁신을 추구하다보면 방치가 될 것이고 통제만 이루어진다면 굳어지게 되는 점이다.
리더의 역할 부분은 가장 인상이 깊었다. 내가 생각하기에 리더의 역할은 4가지 정도로 생각되었지만 이 책에서는 10가지를 예시로 들었다. 그 중 정보 업무에 대해서는 어느 정도 동의하는 사안이다. 기업을 운영하는 CEO가 기업에서 활동하는 바에 대한 정보가 부족하면 그 기업은 도태되기가 쉽다는 점이다. 하지만 정보 업무에서 이런 바를 이야기를 하는 것이 아닌 다른 내용도 들어가 있었다. 분명 CEO라면 수집하는 역할을 수행하겠지만 보급자의 역할에 대해서는 약간의 의문이 들기도 했다. 수집하는 역할을 CEO가 한다는 것에 대해서 다소 인정할 수밖에 없지만 이를 보급하는 것은 CEO보다는 그 외의 다른 사람들이 수행하는 것이 옳은 것이라고 본다. 왜냐하면 이 책에서 서술한 것처럼 CEO라는 존재는 매우 바쁜 사람이라고 볼 수 있다. 하지만, 이를 보급하는 일에 대해서는 참모진이 수행하는 것이 옳지 않을까하는 생각이 든다.

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