경영이란 무엇인가 서평

소개글

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목차

I. 1부 경영의 핵심
1. 가치창조(Value Creation)
2. 비즈니스 모델(Business Model)
3. 전략(Strategies)
4. 조직(Organization)

II. 2부 경영의 실천
1. 현실 직시
2. 진정한 핵심
3. 미래에 배팅
4. 경영의 성과내기
5. 인적 자원 관리

III. Discussion & Comments

본문내용

가치창조(Value Creation)
기업의 존재 목적은 가치를 생산하고 전달하는 것이지 그 기업의 존재 자체가 목적이 될 수는 없다. 기업은 기본적으로 기업 외부에 있는 다른 사람의 필요를 충족시켜주기 위해 존재한다. 과거에는 기업들이 효율성을 핵심가치로써 추구 했다면 최근에는 고객에게 전달되는 가치에 집중을 하고 있다. 가치사슬 사고 방식을 이용하면 최종적으로 전달되는 가치의 창조흐름을 볼 수 있어서 기업존재의 목적인 가치전달을 더욱 쉽게 이해할 수 있다.

비즈니스 모델(Business Model)
비즈니스 모델이란, 회사나 조직이 고객과 모든 이해 관계자들을 위해 어떻게 가치를 창출하고 어떻게 성과를 낼 수 있을지 그 방법을 담은 가정들을 모아놓은 것이다. 비즈니스 모델이 사용되기 시작한 초창기에는 투자자들을 합리적으로 설득하기 위해서 사업의 수익성을 알리는데 중점을 두었다. 하지만 좋은 비즈니스 모델은 그것 뿐만 아니라 기업에게 체계적인 사고를 제공하고 참여자 모두에게 가치가 제공되는지를 확인할 수 있는 강력한 도구가 된다.

전략(Strategies)
기업이 가지고 있는 비즈니스 모델을 가지고 어떻게 경쟁자와 효과적으로 경쟁할 수 있을지에 대한 답을 제시해 주는 것이 바로 전략이다. 비즈니스 전략의 간단한 논리는 바로 하나의 회사의 이익은 매출에서 비용을 뺀 것이다. 한 회사가 다른 회사보다 나은 성과를 내는 방법은 두 가지가 있는데 고객들에게 더 비싼 값을 치르게 하든가 아니면 경쟁사보다 더 적은 비용으로 사업을 운영하는 것이다. 즉 둘 중 하나를 하려면 다른 기업과 다르게 해야 되는 것인데, 이런 기본 논리덕분에 바로 차별화가 전략의 핵심이 되는 것이다. 월마트가 할인 소매업이라는 경쟁사와 똑 같은 비즈니스 모델을 가지고 성공할 수 있었던 것은 선점 우위전략을 경쟁자들이 신경 쓰지 않는 지점을 선택하면서 사용했기 때문이다.

참고 자료

없음