권위적, 민주적, 방임적 리더십에 대하여

소개글

"권위적, 민주적, 방임적 리더십에 대하여"에 대한 내용입니다.

목차

I. 리더십의 개념 및 특성
II. 권위적 리더십
III. 민주적 리더십
IV. 자유방임적 리더십
V. 세가지 리더십 유형에 관한 나의 생각

본문내용

역사속의 인류는 계속해서 개인이 아닌 조직화를 통해 시너지 효과를 일으키며 조직을 중요시하고 조직의 능력을 극대화시키기 위해 고민하며 성장해왔다. 이러한 조직화된 성장과정 속에 목표달성을 위해 개인 및 집단을 조종하여 동작하게 하는 능력인 리더십의 중요성은 조직의 역량과 성장가능성을 평가하는 중요한 요소로서 자리잡아왔다.더욱이 산업전반에 걸쳐 기업화된 현대사회 속에서 조직은 더욱 거대해지고 거대화된 조직이 성장하기 위해서는 다양한 조직 구성원의 노력을 통합하고 조정하는 조직의 리더, 그들의 영향력이 커질 수 밖에 없고 그들의 리더십은 조직구성원들이 목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 진작시키고 동기부여를 함으로 기업을 성장시키는 중요한 요소로서 부각 될 수밖에 없다. 때문에 기업경영의 일환인 리더십은 세기를 거듭할수록 발전해 왔다.
그러던 중 20세기 이후 조직의 내외적인 환경변화, 산업구조 전반에 걸친 변화와 함께 전통적인 리더십이론에 반하는 새로운 형태의 리더십이론들이 대두되기 시작하면서 리피트와 화이트가 제시한 권위적 리더십,민주적 리더십, 자유방임적 리더십 또한 발표 되게 되었다.

참고 자료

김근우 · 이현정, 「호텔기업의 변혁적 리더십이 조직공정성에 의한 직무만족과 조직이 시민 행동에 미치는 영향」, 한국호텔 경영학회, 2005년
김난도, “가상조직의 등장과 조직연구에의 이론적 · 실천적 함의”, 「행정학보」, 제31권 제1호, 한국행정학회, 1997년
이종수 「행정학사전」 대영문화사 2009년