사회복지실천기술론 ) 사회복지실천에서 집단지도력이 필요한 이유와 집단지도력을 활용한 사례를 기술하시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고자료

본문내용

1. 서론

사회복지를 실제로 실천하는 것은 개인의 노력으로는 불가능하다. 그러기에는 인간 사회는 너무 크고 넓으며 복잡하다. 따라서 모든 사회복지실천은 사회복지단체나 봉사단체 등 단체 행동을 통해 이루어지고 있다. 그리고 이렇게 단체 행동으로 이루어지기에, 모든 단체가 그렇듯 사회복지를 실천하는 단체들도 단체를 이끄는 사람과 단체를 뒷받침하는 사람으로 나누어지게 된다. 당연히 이렇게 분화된 사람들에게는 각자 다른 능력이 요구되는데, 단체를 이끄는 사람에게 필요한 능력을 우리는 흔히 지도력, 혹은 리더십이라고 한다.
이렇게 사회복지에서 지도력이나 리더십이라는 능력이 언급되는 이유에 대하여 알게 되었다. 하지만 이렇게 되고 나면 사회복지실천에서 정말로 지도력이 차지하는 위치는 어떻게 되는가, 과연 지도력이 사회복지실천에서 얼마나 필요한가와 같은 질문이 자연스럽게 떠오르게 된다. 이 글에서는 사회복지실천에서 지도력, 특히 집단지도력의 필요성에 대해 논하고 실제 사례를 통해 그것을 뒷받침해 보고자 한다.

2. 본론

사회복지실천에 있어 지도력, 특히 집단지도력이 어째서 필요한지 논하기 이전에, 집단지도력이라는 개념의 정확한 정의에 대해 먼저 살펴보도록 하자. 집단지도력은 한 집단에서 특정한 위치에 있는 사람이 집단의 목표 달성을 위한 활동에 행사하는 사회적 영향이나 힘을 의미한다. 이는 곧 이 구성원이 다른 구성원의 행동에 영향을 미치는 것을 말하는 것이며, 그런 의미에서 이 구성원이 가진 특정한 위치란 다른 구성원에게 영향을 미칠 수 있는 위치, 예를 들면 관리직과 같은 것이 된다.

참고 자료

김태희. "사회복지관 관장의 리더쉽과 사회복지사의 직무성과에 관한 연구." 국내석사학위논문 이화여자대학교 사회복지대학원, 1997. 서울
http://www.riss.kr/link?id=T4459542