간호관리학, 자신의 리더십 분석

소개글

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리더십분석 자료입니다!

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십이란?
2. 리더와 관리자
3. 리더십 연구의 흐름
4. 대상자 선정 과정과 이유

Ⅱ. 본론: 나의 리더십을 이론에 적용하기
1. 특성이론
2. 행동이론
① 2원론적 관점
② 3원론적 관점
③ 오하이오 주립 대학 연구
④ 관리격자 이론
3. 상황이론
① 상황 적합성 이론
② 경로-목표 이론
③ 상황 대응 리더십 이론
4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
5. 새로운 리더십의 패러다임

Ⅲ. 결론
1. 느낀점
2. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
1. 리더십이란?
리더십 Leadership) Lead(이끌다.) + er(사람) + ship(공동체): 공동체를 이끄는 사람

리더십에 대한 대표적 정의들을 보면 머톤은 “한 사람이 다른사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래”, 스토딜은 “목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정”, 허시 등은 리더십을 “개인이나 집단행동에 영향을 미치는 가정이요. 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인과 집단, 그리고 자원을 통해 함께 일해 나가는 과정이며 관리는 조직이 목적달성에 초점을 둔 리더십의 특정한 종류”라고 정의한다.
리더십은 조직이나 집단이 목표 달성을 하도록 다른 구성원들에게 영향을 미치는 사람이다. 선천적으로 타고 나는 것이 아니라 자신의 마음가짐에 의해 만들어지는 것이며, 리더 스스로가 자신을 자유롭고 완전하게 표현하는 과정에서 형성되어 진다.
리더십은 영향을 행사하는 기술과 과정(transform, renew, energize, inspire), 또는 기술 혹은 영향력 그 자체를 일컫는 말로, 조직의 목표를 달성하는 것이 주요 임무이다. 시간이나 상황의 변화에 따라서 적절하고 다양한 동기를 부여 할 수 있는 능력, 과업을 수행하는 데 있어서 모든 능력을 발휘 할 수 있도록 구성원들에게 생동감을 불어 넣어줄 수 있는 능력, 그리고 동기부여에 대한 반응이 나타나도록 조직 분위기를 이끌 수 있는 능력 모두 리더십에 포함된다.
리더(Leader), 그리고 리더를 따르는 조직의 구성원인 추종자와 환경적 변수인 상황이 리더십을 구성하며 이 3가지 요소가 만나서 적절한 상호작용을 했을 때 효과적인 리더십이 발휘되며 그에 따라 조직의 목표 달성도가 높아진다고 말 할 수 있다.

2. 리더 VS 관리자
리더
● 위임된 권한은 없지만 소위 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지닌다.
● 관리자보다 더 폭넓고 다양한 역학을 지닌다.
● 공식조직의 부분이 아닐 수 있다.
● 그룹과정, 정보수집, 피드백, 힘 부여하기 등에 초점을 둔다.

참고 자료

개정 5판 학습성과기반 간호관리학, 수문사, 염영희 외, 2014, 4장 지휘기능과 간호적용 - 리더십, p.465~496
알기쉽고 현장감있는 간호관리학,현문사, 정면숙 외, 2018, Chapter 05 지 휘
최고의 리더는 어ᄄᅠᇂ게 사람을 움직이는가,라의눈, 리슈에청, 2015