HBR case study - Strategic Sourcing, To Make or Not to Make

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본문내용

- 전략적 소싱 ; 제품의 생존전략과 일관되게 소싱 결정을 내리는 새로운 방법
오늘날 많은 제조업체들이 기업의 책임감, 즉 일자리를 보존하기 위해 제품을 만들고 있다. 일자리를 보존하기 위한 전략은 종종 생산하기 쉬운 부품들을 절연 시키는 반면, 만들기 힘든 부품들을 외주화하는 결과를 낳는다. 시간이 흐르면서 고정비용이 상승하고 제품 차별화가 감소하며, 직원들이 현실에 안주하면서 제조업 실적은 정체 상태를 유지하고 있다. 결과적으로 그 회사의 생존이 위협받고 있다.

본문에서는 6개의 주요 제조업체를 연구했다. 이 회사들은 모두 성숙하고 자본 집약적인 산업에 종사했으며, 모두 고도로 공들여진 상품에 종사하고 있었다. 대부분 조직적인 부품에 과도하게 투자해왔으며 경쟁 우위의 원천이 될 수 있고 반드시 되어야 하는 독점 부품 개발을 소홀히 했다.

참고 자료

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