인간관계론 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오.

소개글

"인간관계론 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Part1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십
Part2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교분석
Part3. 비교 분석을 통한 시사점 및 후기

참고문헌

본문내용

Part1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십
변혁적 리더십은 미국의 정치학자 제임스 맥그리거 번스가 1978년 처음 제시하였는데 자신이 거래적 리더십 개념에 대응하는 개념으로서, 급변하는 환경에 적응하기 위한 변동추구적 개혁적 리더십인 변혁적 리더십이라는 개념을 제시하였고 1985년 바스가 조직 상황에 맞춰 체계적으로 발전, 구체화함으로써 널리 알려지게 되었으며 바스는 변혁적 리더십을 “리더와 부하가 서로 보다 높은 수준의 사기진작과 동기를 일으키는 과정”이라 정의하였다.
거래적 리더십이 리더와 추종자 간의 유인체계를 통한 교환관계를 중시하는 반면, 변혁적 리더십은 기본가치나 신념의 변동, 조직전체의 정의실천과 가치통합, 도덕적 정당성에 대한 확신의 제시, 조직의 혁신적 변화를 도모하는 지도력에 관심을 갖는다.
이 레포트에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 더 상세히 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하고자 한다.

1. 변혁적 리더십 (transformational leadership)
70년대 후반 정치사회학자인 제임스 맥그리거 번스라는 학자에 의해 처음으로 제시된 이 후 80년대 중반에 바스에 의해 널리 알려진 이론인 변혁적 리더십은 최근까지의 리더십 연구에서 많이 원용되고 있다. 제임스 맥그리거 번스는 리더십을 대통령과 사회운동의 저명인사와 같은 주요한 정치적 그리고 사회적 리더에 관심을 가지고 거래적(transactional)인 것과 변혁적(transformational)인 것이라는 두 가지 유형의 리더십 행동을 서로 대조시키고 있다.
하나의 조직에 이례적으로 영향을 미치는 하나의 개인에게 초점을 두는 것으로 오늘날 관심을 끌고 있는 하나의 리더십 접근 방법을 흔히 변혁적 리더십(transformational leadership)이라고 부른다. 변혁적인 리더란 부하에 대한 리더의 영향과 행태로 정의되며, 변혁적(transformational) 리더들은 집단, 팀, 조직, 그리고 큰 규모의 사회적 이익을 증징시키는데 개인적 이익을 초월하도록 부하를 격려하고 돕는다.

참고 자료

유민봉(2010), 한국행정학, 박영사.
박내회(2007), 조직행동론, 박영사.
정우일 외(2009), 리더와 리더십, 박영사.