조직행동론, 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

소개글

A+받았습니다. 직접 책보고 참고하여 작성하였습니다. 그대로 쓰시기보다 마지막 결론 항목을 추가하여 구매자분의 개인적인 견해나 의견을 추가하시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과정이론 - Locke의 목표설정이론
2. 열심히 일하지 않는 원인
3. 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안 5가지

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

I. 서론

목표 달성을 위한 개인의 노력의 강도(intensity), 방향(direction), 지속성(persistence)을 설명하는 과정이다.

개인의 노력의 강도는 누군가가 얼마나 열심히 노력하는지 나타낸다. 그러나 노력이 조직에 도움 되는 방향이 아니라면 좋은 결과로 이어지기 어렵다. 따라서 우리는 노력의 강도뿐만 아니라 방향도 함께 고려해야한다. 또한, 지속성은 노력을 얼마나 오래 유지할 수 있는지 측정하고 동기가 있는 사람들은 목표를 달성할 때까지 지속적으로 직무에 몰두한다.

열심히 일하지 않는 이유에 대해 여러 이론들을 대입하여 가정해볼 수 있다. 동기부여이론에는 ‘내용이론’, ‘과정이론’, ‘강화이론’등이 있으나 여기서‘과정이론’의 목표설정 이론을 들어 설명하고자 한다.

II. 본론
1. 과정이론 - Locke의 목표설정이론

위의 그래프를 보면 알 수 있듯이 어려운 목표가 쉬운 목표보다 동기부여를 높인다는 이론이다.

참고 자료

유준수, 「프라임 기업론」, e퍼플, 2020
김재명, 「신경영학원론」, 박영사, 2015
Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge 「핵심 조직행동론, 제14판 」, 김광점 외 2인 옮김, 시그마프레스, 2018
Szumowska, E., Szwed, P., Kossowska, M., & Wright, R., Multifaceted Effects of Need for
Cognitive Closure on Effort: A Cardiovascular Response Study, Motivation Science. Advance
online publication, 2017, p. 5