넷플릭스의 기업문화 핵심 분석 - 자유와 책임

소개글

"넷플릭스의 기업문화 핵심 분석 - 자유와 책임"에 대한 내용입니다.

목차

1. 넷플릭스의 문화 : 자유와 책임
2. 우리 문화의 일곱 가지 관점
3. 높은 퍼포먼스
4. 자유와 책임
5. 통제가 아닌 맥락의 전달
6. 강하게 연결되어 있지만, 느슨하게 짝 지어진 조직구성
7. 동종 업계에서 최고 임금으로 대우
8. 승진과 자기 계발

본문내용

넷플릭스의 문화 : 자유와 책임

우리는 탁월함을 추구한다.
우리 문화의 목적은, 우리 스스로 탁월함을 이루는 것이다.

대부분의 사람들은 누구나 직업을 갖고 있다. 하루를 기준으로 우리가 소비 하고 투자하는 시간은 잠을 자는 평균 수면시간 7 시간과 퇴근 후 갖게 되는 8 시간을 제외하면, 점심시간을 포함하여 9 시간을 온전히 회사에서 보내게 된다. 이는 자신에게 주어진 시간에서 55%에 해당이 된다는 말이다. 이렇게 오랜 시간을 의무가 아닌 기쁜 마음으로 일을 하는 사람이 과연 몇 명이나 될까? 물론 일이 너무 좋아서 일만 하는 ‘워커홀릭’인 부류도 존재한다.

하지만 그건 아주 극소수이고 그런 극소수의 사람들조차 노력과 결과에 대 한 적절한 보상이 없다면 아마 하지 않을 것이다. 그만큼 회사에서의 기업문화 는 우리들의 삶에 중요한 일부이기도 하다. 이제는 전 세계적인 글로벌 기업이 자 누구나 인정하는 회사가 된 넷플릭스의 CEO ‘리드 헤이스팅스’는 지금의 위치까지 성공할 수 있었던 이유를 일곱 가지 관점으로 정리했다.

✓ 우리가 실제로 가치 있게 여기는 것이 가치다.
✓ 높은 퍼포먼스
✓ 자유와 책임
✓ 통제가 아닌 맥락의 전달
✓ 강하게 연결되어 있지만, 느슨하게 짝 지어진 조직 구성
✓ 동종 업계에서 최고 임금으로 대우
✓ 승진과 자기 계발

이 핵심적인 일곱 가지 관점을 인용하여 하나씩 이야기 해보겠다.

우리 문화의 일곱 가지 관점

많은 기업들이 듣기에 그럴 듯한 단어들을 로비에 걸어둔다. 예를 들면 청렴, 소통 존중, 탁월함 같은 말들이다. 미국 텍사스 주 휴스턴에 본사를 둔 에너지 회사인 ‘엔론’도 마찬가지로 이런 가치를 자신들의 로비에 걸어두었다. 그러나 그 회사의 주인인 CEO 겸 이사회 회장인 ‘케네스레이’는 결국 감옥에 가게 됐 다. 위에 언급한 가치들은 엔론에서 정말 가치 있는 것이 아니었다.

참고 자료

없음