메가원격평생교육원 학점은행제)A+과제)경영학개론과제_리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

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최초 등록일: 2021.06.06
최종 저작일: 2021.03; 5페이지/ 어도비 PDF; 가격 3,000원

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소개글

안녕하세요, 학점은행제 메가원격평생교육원의 경영학개론 과목의 과제입니다.

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모두들 이 자료가 도움이 되셨으면 좋겠고, 똑같이 작성하셔서 제출하지 마시길바랍니다.

서식을 바꾼다거나, 어간, 말투 등 조금씩 변경하세요.

안그렇면 유사답안에 걸려서 0점을 맞을 수도 있습니다. 과제 주의에도 나와있습니다.

그럼 이 자료가 유용한 자료가 되셨으면 합니다:)

Ⅰ. 서론
- 리더십의 정의

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
1) 권위적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십
4) 변혁적 리더십
5) 거래적 리더십
6) 서번트 리더십
7) 카리스마 리더십
8) 셀프 리더십
2. 리더십 이론 및 배경
1) 전통적 리더십
2) 현대적 리더십

Ⅲ. 결론
- 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
- 리더십의 정의
리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위한 조직 구성원 및 집단을 조정하여 행동하게 하는 영향력이라고 볼 수 있다. 조직에서 리더나 관리자들의 구성원들을 효과적으로 관리하는 능력은 항상 중요한 요소로 제기되며 몇몇 학자들은 효과적인 리더십의 여부에 의해 조직의 성공이 달려있다고 보기도 한다. 특히 현대경영학에서는 조직 내외의 상황들이 동시다발적으로 변하고 구성원들의 욕구 또한 다양해지고 있는 시점에서 리더의 역할은 무엇보다도 중요하고 관심을 집중시키고 있는 상황이다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
1) 권위적 리더십
권위적 리더십은 한국 또는 유교적인 문화권의 조직에서 나타나는 특징적인 리더십이다. 권위적 리더십을 행하는 리더들은 그들의 조직을 한 방향대로만 끌고 가며, 자신의 의견만 전하고 조직구성원들의 의견을 잘 듣지 않는다. 이에 따라 상사가 지시하고 부하직원은 그대로를 따라야 하는 일방적인 소통 관계가 형성된다. 권위적 리더들은 부하 직원들의 복종에는 보상을 부여하지만 불복종에는 처벌의 위협을 준다. 따라서 권위적 리더십에서의 구성원들은 동기부여는 되어있지만 자신들의 일이 왜 이렇게 주어진 것 인지, 혹은 자신의 조직에 대해 의문을 갖는 경우가 많다.