과학적관리론과 인간관계론의 비교

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과학적 관리론과 인간관계론은 여러 가지 관점에서 맥을 같이한다. 먼저 과학적 관리론과 인간관계론은 외부환경을 무시한다는 점에서 공통점을 갖는다. 조직의 내적인 문제만을 연구하고 조직의 외적인 문제에는 관심을 기울이지 않았다는 것이다. 두 이론은 또한 생산성 향상에 궁극적인 목적을 두고 있다. 생산성을 높이기 위해서 이루어진 연구인 것이다. 그리고 두 이론에는 관리 계층을 위한 연구라는 공통점도 있다. 작업 계층을 연구의 대상으로 보고 관리자는 연구의 대상으로 생각하지 않은 것이다. 이에 더해 인간의 행동이 피동적으로 이루어진다고 보며 동기부여를 통해 인간의 행동을 조절할 수 있다는 데에도 의견을 같이한다. 인간행동의 피동성을 인정하고 동기부여의 외재성을 강조하는 것이다. 인간은 목표달성의 수단이 되며 관리자는 작업 계층의 동기를 북돋아 효율적으로 목표를 달성하게 할 수 있다는 것이다. 인간은 스스로 동기부여를 하지 못하며 독립적인 자아실현의 주체가 되지 못한다는데 두 이론 모두 동의하기도 한다.

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