조대병원 간호관리 case study

소개글

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목차

Ⅰ. 전반적 관리현황파악
1. 간호단위 물리적 구조
2. 간호단위 인력구조
3. 간호단위 관리자의 1일 업무
4. 간호단위의 간호목표와 현재 관리현황

Ⅱ. 간호관리 진단
1. 간호관리 진단을 위한 관련요인 파악

Ⅲ. 가치관의 우선순위 결정 / 질적 간호 간호생산성 직원만족
1. 간호단위 관리상에 가장 문제가 되는 가치관 우선순위결정
2. 높은 output 산출 가능성을 가져올 간호 관리 진단 중의 우선순위결정

Ⅳ. 최종 진단

Ⅴ. 행동목표

Ⅵ. 문제의 진술

Ⅶ. 대안 탐색 (선택안 제안)

Ⅷ. 대안분석

Ⅸ. 문제 상황

Ⅹ. 의사결정

Ⅺ. 평가

Ⅻ. 예상되는 결과

XIII. 최종평가

출처

본문내용

4. 현재 관리현황과 개선사항
♣간호단위의 목표
1. 대상자의 요구를 파악하고 간호계획을 세워 독자적이고 질적인 간호 중재를 수행한다.
2. 환자 안전관리 강화로 안전사고를 최소화한다.
3. 검사와 진료과정에 대한 설명을 강화한다.
4. 간호직원의 성장과 발전을 지원한다.

♣Team Method 간호전달체계 이용
전문직 간호사와 비전문직 직원을 포함한 구성원들로 팀을 이루어 간호를 제공하는 방법이다. 팀 리더의 지휘 아래 팀원 모두가 공동의 목표달성을 위해 협력한다는 가정 하에 간호를 제공하되 분담 받은 환자나 대상자의 모든 간호에 대한 책임을 지는 간호 방법이다.
- 장점: 환자의 직원의 요구를 만족시키는데 기여하고 직원들 간의 친밀한 관계를 가지면 단결심을 고취하며 팀원 간의 의사소통을 통하여 환자에게 양질의 간호를 제공한다.
- 단점: 팀별 담당 간호사의 업무숙련도에 따른 문제가 있을 수 있으며, 환자 분담 방법의 명확한 기준 설정이 미약하고, 업무 형태가 변경되면 간호사가 숙련되기까지의 업무흐름이 지연될 수 있다. 또한 입원 환자나 기준 설정이 미비하여 중등도 환자 및 여러 개 환자로 인한 업무가 과중될 수 있으며, 유휴인력의 부재로 업무 숙련도 및 수행상의 문제가 생길 수 있다.

<중 략>

Ⅱ. 간호 관리 진단
1. 간호 관리 진단을 위한 관련요인 파악
① 부적절한 업무 분담과 관련된 불충분한 질적간호
주관적 자료
수간호사 曰 “내가 물품 청구서 고치자고 했는데 또 그대로네요? “
간호사 曰 “선생님 환자 CBC검사하러갔는데 이미 했대요.”
간호사 曰 “김 선생님, 왜 아직도 저 할아버지 주사 안 놨어?”
수간호사 曰“저 환자 왜 화나있는거니? 간호사 때문이라던데?”
보호자 曰 “이미 저선생님이 피 뽑아갔는데 또 해야 하나요?”
1. 개인적 차원
● 간호사 선생님은 선보고 후 처치라는 병동의 규칙을 지키지 않고 먼저 처치 후에 누군가가 물어볼 때 말한다.

참고 자료

김인숙 외 7 저. 제 4판 최신 간호 관리. 현문사. (2015)
박경 저. 간호 관리학 실습지침서. 은학사 (2017)
송경애 저. 최신기본간호학 하. 수문사. (2016)
조선대학교 병원 간호부 매뉴얼