[사회복지행정론] 사회복지조직의 리더쉽 유형의 특징과 장, 단점을 설명하시오

소개글

[사회복지행정론]

사회복지조직의 리더쉽 유형의 특징과 장, 단점을 설명하시오

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목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 사회복지조직의 리더쉽 유형의 특징과 장단점
1. 리더십의 개념
2. 사회복지조직과 리더십
3. 사회복지조직의 리더쉽 유형의 특징과 장단점
1) 권위와 의사결정에 따른 리더십
2) 조직 계층상의 수준에 따른 리더십
3) 전문적 행동 기준의 리더십

Ⅲ. 맺음말

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 머리말

현대의 사회복지 활동은 대부분 기관과 조직을 중심으로 이루어지기 때문에 조직 운영의 관리를 부여받은 행정가와 리더의 중요성이 더욱 강조되고 있다고 해도 과언이 아니다. 특히 사회복지 조직의 빠른 변화와 운영의 효율성과 효과성을 강조하는 최근 경향에 비추어 본다면, 사회복지 조직에서 행정가의 리더십은 아주 중요하다고 할 수 있다. 따라서 행정가와 사회복지 조직을 운영하고 관리하는 리더는 사회복지 조직의 특성을 고려하여 다양한 리더십 이론을 바탕으로 효율적이고 효과적인 사회복지행정을 전개할 수 있어야 한다. 이에 본문에서는 사회복지 조직에서 사용하거나 필요한 다양한 리더십의 유형과 특징을 살펴보고 장단점을 설명해 보고자 한다.

Ⅱ. 사회복지조직의 리더쉽 유형의 특징과 장단점

1. 리더십의 개념

리더십은 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 개인이나 집단에 영향을 미치는 일련의 과정이라 할 수 있으며, 과업 수행집단의 활동을 지휘하고 조정하는 능력이며, 한 사람이 다른 사람에게 특정한 목표를 달성하기 위해 동기화하는 행동이다. 이런 리더십은 조직체 성원들에 대한 권위와 권력의 위계적 관계를 가지고 성원들 간의 협동으로 지휘한다는 특징이 있다.
리더십은 환경적 변화에 대응할 필요가 있거나 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제 욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며 이와 같은 긴장을 해소하여 구성원들이 조직의 규칙과 규정을 준수할 수 있도록 동기 부여를 하는 데 필요하다. 또한 구성원들의 목표와 조직의 목표 사이에 가능한 많은 일치를 가져올 수 있도록 노력하는 데 필요하다. 새로운 기술과 구조의 도입에 따른 중요한 내부적 변화가 발생하기도 하는데 이같은 변화를 조직에 통합되도록 만들기 위해서도 리더십이 필요하다.

참고 자료

강종수(2019), 사회복지행정의 이해, 학지사.
신복기(2019), 사회복지행정론, 공동체.
최용민ㆍ김치영 외 2명(2015), 사회복지행정론, 동문사.