ZARA 자라 SWOT분석과 기업전략 및 느낀점

소개글

ZARA 자라 SWOT분석과 기업전략 및 느낀점에 대해 서술하였습니다.

많은 도움되셨으면 좋겠습니다 :)

목차

1. Zara 자라 브랜드소개

2. ZARA 비즈니스 컨셉

3. ZARA SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. ZARA 기업 경영전략 사례분석
(1) 생산전략
(2) 마케팅 홍보전략
(3) 서비스전략
(4) 매장 디스플레이 전략
(5) 빅데이터활용 전략
(6) 수직계열화 전략
(7) VMD전략

5. 결론 및 느낀점

본문내용

1. Zara 자라 브랜드소개

스페인의 대표 패션기업인 인디텍스 그룹이 1975년 런칭한 ZARA 자라는 ZARA 자라는 다품종 소량생산의 전략을 사용하고있으며 경쟁 SPA브랜드 대비 고급스러운 제품 이미지를 가지고 있는 패션 브랜드이다.
이러한 ZARA 자라는 자사 통합 시스템 내에서 제품의 리드타임을 단축하여 경쟁 패션브랜드보다 빠른시간 내에 신제품을 출시하고 있으며 이를통해 패스트 패션을 실현하였다.

2. ZARA 비즈니스 컨셉

자라는 빠른 업무과정으로 로우 코스트(Low Cost)를 실현하고 있다. 속도를 중앙통제하고 있으며, 속도에 걸림돌이 되는 조직 및 업무, 사람까지도 개선시키거나 없애버리며, 강한 개성이나 주장을 억제하며 트렌드 중심의 상품 기획을 하고 있다. 이로 인해 개성 없는 브랜드가 아닌 '트렌드에 민감한 개성 있는 대중 브랜드'로 각인되기 시작했다. 매장의 VMD(Visual Merchandising)를 통해 자라의 정체성, 제품소개, 메시지 등을 전달하기 때문에 VMD도 각 매장의 의견을 유연하게 받아들이지만 기본적으로 본사의 통제하에서 이루어지고 있다. 자라의 유일한 매체는 매장이고, 매장 소구력의 핵심은 VMD이기 때문이다. 주 2회이상 가장 빠른 교통수단을 이용하여 끊임없이 신상품을 공급하고 있으며 전 세계에 훌륭한 네트워크가 갖추어져 있다.
결론적으로 자라의 비즈니스 컨셉은 신선함, 속도, 다양성, 합리적 가격이라고 할 수 있으며, 자라 매장에서 보이는 외형이나 결과물이 아닌 그들의 시스템과 네트워크로 이를 분석하고 응용할 필요가 있다.

3. ZARA SWOT분석

(1) Strength

자라는 재빠른 제품 출시를 위해 아웃 소싱 전략을 지양한다. 오히려 자체 공장에서 직접 생산하고 공장별로 원단을 충분히 확보해 생산량 급증에도 유연하게 대응한다. ZARA매장에 가면 늘 새로운 제품을 접할 수 있다는 기대감을 형성해 고객들의 발길을 유도하는 점이 자라의 강점 중 하나이다.

참고 자료

없음